單鋒,單鋒講師,單鋒聯(lián)系方式,單鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心理學(xué) 中層管理 90后管理 招聘面試 培訓(xùn)發(fā)展
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
單鋒:人力資源戰(zhàn)略管理
2016-01-20 4956
客戶:中央國家機(jī)關(guān)各部門機(jī)關(guān)服務(wù)局 地點(diǎn):河北省 - 秦皇島 時(shí)間:2015/6/24 0:00:00 一、課程背景 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。企業(yè)迫切需要HR團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多價(jià)值,這體現(xiàn)在:為企業(yè)制定中、長期人才發(fā)展計(jì)劃、持續(xù)提升組織競爭力、提供高性價(jià)比的招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展一體化方案,以創(chuàng)新思維為導(dǎo)向,提高企業(yè)和員工對人力資源管理成果的滿意度! 二、課程收益 總體收益 課程采用案例及互動(dòng)教學(xué)方式,手把手,深入淺出的教授學(xué)員如何設(shè)計(jì)和實(shí)施組織與人才發(fā)展方案,學(xué)員將收獲: 1. 如何基于學(xué)員各自企業(yè)戰(zhàn)略制定自身的中、長期HR計(jì)劃,從整體和局部兩個(gè)角度開展培訓(xùn)管理與人才發(fā)展工作? 2. 如何分析、決策和實(shí)施組織與人才發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)? 3. 如何用量化和結(jié)果導(dǎo)向的方法實(shí)施組織與人才發(fā)展方案并向高層呈現(xiàn)價(jià)值? 具體收益: 1. 對本次培訓(xùn)感到非常滿意; 2. 與講師互動(dòng)交流,獲取新的工作思路,解答工作中的疑問; 3. 與其他學(xué)員互動(dòng)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短; 4. 掌握提升HR管理的測評(píng)工具,學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)高潛人才和繼任者計(jì)劃,現(xiàn)場體驗(yàn)組織變革案例; 5. 從宏觀和微觀兩個(gè)層面學(xué)習(xí)實(shí)用的培訓(xùn)管理、組織與人才發(fā)展知識(shí),構(gòu)建自己的工作計(jì)劃。 三、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí),學(xué)員在離開課堂時(shí)已經(jīng)掌握: 1. 在制定和實(shí)施HR戰(zhàn)略方面獲取了新的思路; 2. 如何動(dòng)手設(shè)計(jì)滿足企業(yè)需要的培訓(xùn)管理與人才發(fā)展中、長期計(jì)劃; 3. 如何把握在實(shí)施培訓(xùn)管理與人才發(fā)展過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù),如招聘、培訓(xùn)、繼任者計(jì)劃等等; 4. 采用量化和結(jié)果導(dǎo)向的工作方式開展業(yè)務(wù),提升HR在培訓(xùn)管理與人才發(fā)展方面的專業(yè)度,等等。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師