大禹治水，疏堵并重、以疏為主導(dǎo)，以堵為輔助，歷十三年而成，開九州、通九道、陂九澤、度九山，成今日中國之雛形。是故現(xiàn)代中國常用九州一詞代稱！

有專家研究分析說，自然災(zāi)害造成的災(zāi)難，多半源于脆弱的難以承受災(zāi)害的社會經(jīng)濟系統(tǒng)，因而，脆弱性是理解災(zāi)難本質(zhì)的前提，也是防災(zāi)減災(zāi)過程中人類可以有所作為的領(lǐng)域。在自然致災(zāi)因子很難被掌控的前提下，為降低災(zāi)情損失，減少脆弱性是最為直接和有效的方法。

企業(yè)管理亦是同理，各部門、各子公司、各項目、各人如同九洲、九道、九澤、九山，唯有全局疏通才能澤被萬物、水利萬物而不爭。企業(yè)經(jīng)濟效益建設(shè)和資金鏈做粗做大建設(shè)，因勢利導(dǎo)，疏堵并重是減少脆弱性最為直接和有效的方法。

企業(yè)經(jīng)營管理范疇中，經(jīng)營建設(shè)為疏，管理建設(shè)為堵；思想建設(shè)為疏，行動建設(shè)為堵；未雨綢繆為疏，見事理事為堵；體系建設(shè)為疏，制度建設(shè)為堵；全局建設(shè)為疏，局部建設(shè)為堵；責(zé)任建設(shè)為疏，權(quán)益建設(shè)為堵；團隊建設(shè)為疏，個人建設(shè)為堵。

企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，經(jīng)營往下看就會堵；管理往上走就會堵；思想不通就會堵；執(zhí)行不通就會堵；計劃不周就會堵；遇事不決就會堵；系統(tǒng)不科學(xué)就會堵；制度不完善就會堵；全局發(fā)展不平衡就會堵；局部發(fā)展不重視就會堵；權(quán)力運行不規(guī)范就會堵；薪酬分配不公平就會堵；團隊協(xié)作不給力會堵；個人意識不服從會堵。

企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)中，經(jīng)營決策明確不會堵；管理分責(zé)落地不會堵；思想價值認同不會堵；執(zhí)行能力達標(biāo)不會堵；計劃有始有終不會堵；處事果敢正確不會堵；系統(tǒng)完善科學(xué)不會堵；制度宣傳落地不會堵；全局健康并進不會堵；局部目標(biāo)完成不會堵；權(quán)力按職擔(dān)責(zé)不會堵；薪酬獎罰文明不會堵；團隊團結(jié)拼搏不會堵；個人服從組織不會堵。

治堵疏通于心，亂堵首見如心，俗稱意亂志迷，佛曰“菩提本無樹，明鏡亦非臺；本來無一物，何處惹塵?！本褪亲詈玫慕忉尅Ｊ嫘耐ㄔ谟谛蘖?xí)“戒定慧、貪嗔癡、身口憶”。

治堵疏通于行，心意不亂、堵在行動；俗稱“通則不痛、痛則不通”就是最好的解釋。通暢靈在于踐行“觀自己、觀上級、觀下級、觀市場、觀對手、觀全局”及“抓主題、重執(zhí)行、保穩(wěn)健、創(chuàng)效益”。

國學(xué)智慧，奧妙無窮；治堵疏通，事在人為。