作者按：中國夢，萬眾創(chuàng)業(yè)日七萬。日七萬，資智聲碎，經(jīng)管聲咽；眾創(chuàng)實訓真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，國夢如海，新態(tài)如血。

前兩個月作者共用十九篇文章系統(tǒng)性的分享了集團化管理和眾籌模式頂層設(shè)計兩大主題。現(xiàn)經(jīng)讀者朋友要求，這段時時間重點分享眾籌7Q模式實操實訓微觀系列話題。此舉意在通過微觀操作事務(wù)主題的列舉，引導雙創(chuàng)人員獨立思考問題，建成自己的經(jīng)營管理思想體系；去除迷信碎片化知識的習慣，樹立正確吸收碎片化知識的品格。

眾籌7Q模式實操實訓微觀系列話題由作者專著《總裁韜略——眾籌中國夢投資新常態(tài)》編著，中心內(nèi)容主旨思想為：1、謳歌中國夢、倡導新常態(tài)；2、傳播眾籌系統(tǒng)知識；3，強調(diào)經(jīng)營是王道；4、系統(tǒng)性介紹總裁經(jīng)營管理知識；5、反映雙創(chuàng)企業(yè)生存情況，為中央制訂雙創(chuàng)政策提供參考信息；6、揭示企業(yè)經(jīng)營管理自身不足，促推企業(yè)家從供血成長、走向造血成長、實現(xiàn)輸血責任；7、列舉企業(yè)大有可為的機會，解析中國大發(fā)展空間，堅信國家發(fā)展保7信心；8、倡導中華美德，恪守商道美德。

籌錢——眾籌7Q模式實操實訓一

戰(zhàn)略管理引偉業(yè)開局

第一篇  眾籌自問

1、  共產(chǎn)主義事業(yè)的核心靈魂

2、  佛彌陀的眾籌靠什么

3、  歐盟聯(lián)合的成功秘籍

4、  銀企借貸風險唯有這樣解

5、  眾籌領(lǐng)導人格局與魅力

6、 項目眾籌核心思想

7、 被人眾籌要先做那幾件事

8、  投資方必須確認的幾件事

9、  眾籌必須具備的幾類材料

10、 眾籌必須落地的幾件事

11、 眾籌人資選擇注意事項

12、眾籌的法律紅線

13、幾種眾籌投入與產(chǎn)出的利弊比較

第二篇  眾籌規(guī)劃

14、共和國模式品鑒

15、一路一帶規(guī)劃的幾個關(guān)鍵點

16、眾籌主體及行為目標確定

17、眾籌成功辦法流程設(shè)定

18、眾籌項目營銷謀略

19、眾籌策劃源點

20、 眾籌布局/執(zhí)行

21、 眾籌執(zhí)行法定手續(xù)

22、眾籌領(lǐng)導組織架構(gòu)設(shè)計與工作安排

23、 眾籌項目自評自測

24、 眾籌項目戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

第三篇  眾籌組織

25、 投資方最看重那幾個問題

26、 四個等級的商業(yè)計劃書怎么識別

27、七殘商業(yè)計劃書的識別

28、 眾籌項目如何介紹

29、 商業(yè)模式如何簡潔表達

30、 理論目標的內(nèi)容是什么

31、 組織架構(gòu)的設(shè)計認知

32、 團隊人才配置標準

33、什么是激勵式立體營銷網(wǎng)

34、怎樣真誠的表達投融計劃

35、 利潤預算與設(shè)計憑什么

36、股權(quán)設(shè)計原則

37、合伙協(xié)議怎么寫

38、 股東公約需約定什么

39、 股東職責界定

40、高管職責界定

41、股權(quán)憑證

42、怎樣選擇資金方

第四篇  眾籌執(zhí)行

43、怎樣甄別投資方的實力水平

44、路演PPT的八項主要內(nèi)容

45、項目融資申請書怎么寫

46、項目路演邀請函怎么寫

47、資金方拜訪函怎么寫

48、路演的設(shè)計要求

49、路演會務(wù)設(shè)計技巧

50、路演會務(wù)接待注意事項

51、簽單技巧

52、股金繳納法定主體認證

53、眾籌合伙法定手續(xù)辦理

54、項目方定時向股東匯報的內(nèi)容

55、股東會考核執(zhí)行董事的數(shù)據(jù)指標

56、 經(jīng)營管理委員會等經(jīng)營模式核心內(nèi)容建設(shè)

《總裁韜略——眾籌中國夢投資新常態(tài)》即將出版，屆時在全國新華書店及各大網(wǎng)絡(luò)平臺全面發(fā)行。歡迎眾籌培訓機構(gòu)及個人冠名和訂閱。熱線電話17722448799

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