2015工作總結(jié)2016工作計劃綱要

第一部分   2015年度總結(jié)

第一章   工作總結(jié)

一、財務(wù)總結(jié)

1.1、現(xiàn)金

1.2、貨物

1.3、賬務(wù)

1.4、項目贏虧

1.5、產(chǎn)品利潤

1.6、預(yù)算達成

1.7、產(chǎn)銷資源率比

二、事務(wù)總結(jié)

2.1、人事建設(shè)

2.2、制度事務(wù)

2.3、文化激勵

2.4、部門考核

2.5、營銷體系

2.6、經(jīng)營模式

2.7、其他

第二部分   2015年度工作計劃

第二章     戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

一、2016年工作主題：數(shù)字管理建設(shè)年

二、目標(biāo)設(shè)計依據(jù)：

依據(jù)一：現(xiàn)實資源與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)二、現(xiàn)實資源可達成目標(biāo)

依據(jù)三、2015年收付及管理現(xiàn)狀

三、2016年經(jīng)營綱領(lǐng)性目標(biāo)設(shè)計

四、2016年度目標(biāo)一級分解

第三章  戰(zhàn)略目標(biāo)組織

一、人員籌備：

二、資金籌備

三、場地設(shè)備：

四、經(jīng)營管理模式：

第四章 戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營

一、經(jīng)營管理方略：

二、財經(jīng)原則：

三、部門責(zé)任：

各單位（負責(zé)人）職能責(zé)任：

四、年度大事分解：

第五章  戰(zhàn)略目標(biāo)管理

一、資金預(yù)算

1.1、開支配比：

1.2、資金預(yù)算開支明細：

二、高層業(yè)績考評：

2.1、例1：總經(jīng)理考評表

2.2、每月各部門各項指標(biāo)實際達成率一覽表

2.3、各部門考核列表

三、薪酬激勵

3.1、中高層管理干部薪酬結(jié)構(gòu)綱要

3.2主要部門負責(zé)人

3.3、主要部門負責(zé)人工資待遇一覽表