戰(zhàn)略策劃書五星等級(jí)鑒定

       十幾年的策劃工作經(jīng)歷，讓我有了很多閱讀、寫作、學(xué)習(xí)、驗(yàn)證、研究戰(zhàn)略策劃的機(jī)會(huì)。每每見到一份好的戰(zhàn)略策劃書，我都如獲至寶、品學(xué)如醉如癡。每每見到不成熟的策劃書，我都為項(xiàng)目單位而祈禱，希望他能智慧大開，不入歧途。因國(guó)人本性善良，經(jīng)常使出全力把錯(cuò)誤的事堅(jiān)持到底；為怕不成熟的策劃書害了項(xiàng)目單位，我特把對(duì)戰(zhàn)略策劃書的研究認(rèn)識(shí)、呈現(xiàn)給有緣人共同交流。寄望通過五星戰(zhàn)略策劃書的疏理，能讓項(xiàng)目單位及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)廣結(jié)善緣之愿。

       一星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：通路版本、人財(cái)事物制。即按照網(wǎng)絡(luò)下載版本為框架。期望通過對(duì)人員、財(cái)務(wù)、事項(xiàng)、物資、制度等表面的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占40%。 因“沒有方向（數(shù)字目標(biāo)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)）、沒有行動(dòng)（對(duì)標(biāo)值和有效活動(dòng)）、沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、沒有紀(jì)律（股東管理和責(zé)限界定）”，此種戰(zhàn)略策劃書如同毒藥，害人不償命。

       二星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：目標(biāo)清晰、大數(shù)據(jù)表現(xiàn)。在通過對(duì)人員、財(cái)務(wù)、事項(xiàng)、物資、制度等表面事務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，期望通過數(shù)字化、系統(tǒng)化引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)清晰、大數(shù)據(jù)表現(xiàn)具體內(nèi)容為通過對(duì)項(xiàng)目的了解，制訂出合理的、可操作的、可預(yù)見的各項(xiàng)收支數(shù)額及工作進(jìn)度時(shí)間結(jié)點(diǎn)。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占30%。因“沒有行動(dòng)（對(duì)標(biāo)值和有效活動(dòng)）、沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、 沒有紀(jì)律（股東管理和責(zé)限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書亦如毒藥，害人不償命。

       三星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：對(duì)標(biāo)透徹，活動(dòng)有特色。在通過對(duì)人員、財(cái)務(wù)、事項(xiàng)、物資、制度、目標(biāo)等表面事務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，能知己知彼、能策劃多項(xiàng)活動(dòng)，期望通過特色活動(dòng)來支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)標(biāo)透徹，活動(dòng)有特色具體內(nèi)容為了解行業(yè)趨勢(shì)、悉知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、明確經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)率比、策劃多個(gè)市場(chǎng)特色活動(dòng)。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占15%。因“沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、 沒有紀(jì)律（股東管理和責(zé)限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書如同夸夸其談，毫無成功把握！

       四星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：創(chuàng)新模式，共享有方案。在通過對(duì)人員、財(cái)務(wù)、事項(xiàng)、物資、制度、目標(biāo)方向、知己知彼、活動(dòng)策劃等事務(wù)策劃的基礎(chǔ)上，能創(chuàng)新模式、共享有方案，期望通過模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新模式、共享有方案具體內(nèi)容為理念惠民、文化鮮明、架構(gòu)科學(xué)、崗位明確、經(jīng)營(yíng)/管理/營(yíng)銷/贏利盡是謀略、各方財(cái)富分配合理明確。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占10%。因“沒有紀(jì)律（股東管理和責(zé)限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書能成就君子，無法成就眾人！

      五星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：管理股東，敬畏職責(zé)限。在通過對(duì)人員、財(cái)務(wù)、事項(xiàng)、物資、制度、目標(biāo)方向、知己知彼、活動(dòng)策劃、模式創(chuàng)新、回報(bào)分配等事務(wù)策劃的基礎(chǔ)上，能管理股東敬畏職責(zé)限。最終完成人財(cái)、事物、制度、方向、行動(dòng)、靈魂、紀(jì)律、干部等各戰(zhàn)略單元的有機(jī)結(jié)合，形成對(duì)戰(zhàn)略單元的系統(tǒng)化管控與策劃來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。股東管理，敬畏職責(zé)限具體內(nèi)容為股份設(shè)計(jì)、股東設(shè)計(jì)、股東公約、股權(quán)五權(quán)分配等。日常中此種戰(zhàn)略策劃書僅占5%。此種戰(zhàn)略策劃書方能指導(dǎo)全局決勝未來！

      以上五星戰(zhàn)略策劃書的總結(jié)，敬請(qǐng)大家仁者見仁、智者見智；期望能讓大家?；垭p增。