江振華老師“十三五企業(yè)發(fā)展”課程介紹

——宏觀政策微觀執(zhí)行

課程設(shè)計(jì)背景：

“政策新生態(tài)”生機(jī)勃勃，企業(yè)急需懂得規(guī)矩、融入秩序、遵守新紀(jì)律、改掉老習(xí)慣；

“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”如火如荼，企業(yè)適時(shí)用勢(shì)缺乏準(zhǔn)心；

“股權(quán)眾籌”投融新常態(tài)，企業(yè)股權(quán)眾籌一知半解；

“一路一帶”已走向世界，企業(yè)格局布局還在小我世界；

“精準(zhǔn)扶貧”商機(jī)無限， 企業(yè)投資產(chǎn)城融合時(shí)不我待；

“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆業(yè)態(tài)，跨界融合共享合作，頂層設(shè)計(jì)只字未解；

“供求側(cè)改革”多重利好，自我主義大有人在；

“深化改革大時(shí)代”模式主導(dǎo)世界，企業(yè)贏利模式依然憑借勞民傷財(cái)；

“國(guó)富民強(qiáng)”天時(shí)地利人和，企業(yè)雙創(chuàng)硬是提心吊膽。

課程設(shè)計(jì)目的：

引您走入發(fā)展生態(tài)路；

讓您掌握投資方略，選準(zhǔn)投資方向；

教您股權(quán)眾籌全套實(shí)操方案；

傳您招才引智系統(tǒng)方案；

幫您開啟更大格局；

為您理清產(chǎn)城融合戰(zhàn)略定位；

幫您布局全網(wǎng)營(yíng)銷；

讓您抓住供求側(cè)改革商機(jī)；

教會(huì)您掌握最新商業(yè)模式；

傳您經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化知識(shí)；

助您轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。

課程內(nèi)容：

1、 宏觀政策認(rèn)識(shí)

——十三五十大新常態(tài)

——十三五十大政治目標(biāo)

——十三五十大商機(jī)

——習(xí)主席四大創(chuàng)新盤活生產(chǎn)力

——毛主席定國(guó)安邦的偉大智慧

——四輪驅(qū)動(dòng)大發(fā)展

——遵守八大秩序找回發(fā)展

思考：把時(shí)把勢(shì)、融入政策規(guī)劃序列，如何提高企業(yè)生產(chǎn)力

2、 企業(yè)發(fā)展亂象分析

——企業(yè)不差錢的三筆帳

——企業(yè)自取滅亡的二十個(gè)一知半解

——中小企業(yè)老板的四個(gè)壞習(xí)慣

——企業(yè)稱雄的四大舉措

——企業(yè)八權(quán)之亂

思考：禍害發(fā)展的根源，修習(xí)貪嗔癡戒定慧

3.志智資三合謀劃

——投資擇業(yè)的五大判定標(biāo)準(zhǔn)

——股權(quán)眾籌的七項(xiàng)先決條件

——股權(quán)配比的四大原則

——股權(quán)眾籌的五定事項(xiàng)

——股權(quán)眾籌的7Q管理設(shè)計(jì)
——眾籌路演八大內(nèi)容

——人才使用三個(gè)明白
——三方財(cái)富目標(biāo)設(shè)定  

思考：志資智三合方案。

4.目標(biāo)過程結(jié)果數(shù)控：

——一路一帶送給企業(yè)的四大蛋糕

——精準(zhǔn)扶貧企業(yè)五大紅利

——供求側(cè)改革企業(yè)四大重生機(jī)會(huì)

——戰(zhàn)略規(guī)劃六局和合

——事業(yè)管理五權(quán)統(tǒng)一

——一個(gè)載體多項(xiàng)贏利設(shè)計(jì)

——防腐增效組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

——全網(wǎng)營(yíng)銷九八網(wǎng)絡(luò)

——財(cái)務(wù)自由九大黑洞

——共享薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

——各崗三三職責(zé)權(quán)利限設(shè)計(jì)

——公開問政考核設(shè)計(jì)

——人才聘用辭退八大紀(jì)律

——總結(jié)計(jì)劃“管理幫扶教，凝創(chuàng)徳行?！北砀袷奖磉_(dá)設(shè)計(jì)

思考：怎樣達(dá)成目標(biāo)，KPI分解落地保障

理論支持體系：

       詳見江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃；眾籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式；習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng)；破解企業(yè)融資難；二十個(gè)一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)六局和合；經(jīng)營(yíng)管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財(cái)經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營(yíng)管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)；精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計(jì)、眾籌項(xiàng)目策劃、眾籌項(xiàng)目組織、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、中通二十家分公司的會(huì)議點(diǎn)評(píng)、巨龍集團(tuán)年度工作計(jì)劃等論文，及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟(jì)策劃案——商貿(mào)陽新；

會(huì)展?fàn)I銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會(huì)；

旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；

汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體全案策劃案——陽新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式頂層設(shè)計(jì)策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。

（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團(tuán)（集團(tuán)固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；

歷任浙江中通控股集團(tuán)（年銷售額60億）行政副總裁。