江振華老師“總裁大智慧”課程介紹

課程設(shè)計背景：

      為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，釋放各項生產(chǎn)資源的經(jīng)濟能量，提高社會生產(chǎn)力發(fā)展，黨中央和國務(wù)院奏響了“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”、“一路一帶”、“亞投行”、“上海金”等宏觀盛世進行曲。

     為穩(wěn)增長保就業(yè)，促進和諧發(fā)展，保障人民幸福生活，黨中央和國務(wù)院吹響了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)”等微觀供給側(cè)改革沖鋒號。

     在全面深化改革的歷史關(guān)鍵時刻，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生死攸關(guān)之時，在漫長的經(jīng)濟L型發(fā)展形勢下，在眾多“總裁”彷徨惶恐之時；宣傳國家宏觀政策，認識企業(yè)自身不足，激發(fā) “總裁”的歷史責(zé)任，培養(yǎng)更多有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)、懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的“總裁工匠”；讓中華民族的偉大復(fù)興贏在“總裁”，贏在微觀經(jīng)濟個體；是決定改革勝利的關(guān)鍵。

課程內(nèi)容：                  

第一章   政商新常態(tài)
十三五宏觀政策與企業(yè)發(fā)展機遇

十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)        
縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃  
眾籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展  
企業(yè)改革思考  
銀企借貸風(fēng)險去根拔瘤  
人才選拔建議    
反腐倡廉正氣方    
優(yōu)秀干部從培訓(xùn)和責(zé)任開始    
電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式  
電商產(chǎn)業(yè)成型加速秘訣            
精準(zhǔn)扶貧的政商作為  

第二章   富商新能力
習(xí)主席四力建設(shè)中國夢    
企業(yè)如何破解企業(yè)融資難  
企業(yè)發(fā)秩序定價是關(guān)鍵      
二十個一知半解整垮了企業(yè)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大數(shù)據(jù)判斷  
毛主席偉大的共和構(gòu)建  
集團運營六局和合    
經(jīng)營管理五權(quán)統(tǒng)一    
總裁做人做事兩把刷    
總裁經(jīng)營管理7Q能力
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時  
中國企業(yè)雄起十三五秘方    
第三章   法商新思維
腐敗給企業(yè)增加成本的一筆帳
企業(yè)職務(wù)犯罪的幾種形式                                                  
企業(yè)幾種腐敗行為
預(yù)防腐敗的幾套辦法
腐敗扣拿要的幾副嘴臉
企業(yè)維權(quán)函寫作要求
維權(quán)的幾種結(jié)果

維權(quán)申訴的法定資料
依法維權(quán)的渠道與方式
腐敗反撲的應(yīng)對
腐敗玩賴的應(yīng)對
遵紀守法的要求

第四章   財商新思路
張居正財商今用    
眾籌第一事          
眾籌合法與非法
眾籌道與法  
誰最需要眾籌加  
眾籌模式頂層設(shè)計
眾籌項目策劃
眾籌項目組織
讓眾籌成交率翻兩番的執(zhí)行方案

第五章   行商新方向
教您經(jīng)商新要求
會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實戰(zhàn)
城市經(jīng)濟特色打造思路
汽車商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展分析
電商產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運營方案
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展利好構(gòu)劃

第六章   招商新常態(tài)
招商項目簡介表達
招商項目組織架構(gòu)設(shè)計技巧
招商項目戰(zhàn)略規(guī)劃要領(lǐng)
招商項目股權(quán)分配及股東公約核心
招商項目經(jīng)營五權(quán)分配方案
招商項目高管薪酬/福利方案
招商項目融資申請編寫
招商項目招才引資方案策劃
招商項目合伙協(xié)議
招商項目戰(zhàn)略合作邀請函制作
招商項目業(yè)務(wù)合作一覽表設(shè)計
招商項目招商手冊內(nèi)容
招商項目戰(zhàn)略伙伴培訓(xùn)大綱
招商項目業(yè)務(wù)中介協(xié)議要求

第七章   德商新常態(tài)
愛心自現(xiàn)
企業(yè)堵與疏
經(jīng)營管理六和塔  
構(gòu)建企業(yè)鐵打的營盤
四剛四柔夯實管理  
考核出幸福的味道  
執(zhí)行力從哪里來  
成功之道我知道  

第八章   經(jīng)商新常態(tài)
行政管理重點扶正去邪  
營銷全球九陽真經(jīng)  
生產(chǎn)降耗九條路  
財務(wù)數(shù)控八大黃金平衡點  
總裁辦公會議匯報什么
員工徳能測評模板  
年終決定來年成敗的哪些事  
集團年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版  

理論數(shù)據(jù)支持體系：
      國家相關(guān)政策報道及宣傳報道；及江老師著作《總經(jīng)理之道——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級探路》
， 《總裁大道——眾籌中國夢經(jīng)管新常態(tài)》。  

實戰(zhàn)與案例支持：
1.江老師策劃案
城市經(jīng)濟策劃案——商貿(mào)陽新；
會展?fàn)I銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；
旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；
汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；
電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體全案策劃案——陽新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟綜合體；
企業(yè)經(jīng)營模式頂層設(shè)計策劃案——亞太智庫；
2.江老師任職經(jīng)歷
歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁；
歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁；
歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；
現(xiàn)任深圳亞太智庫管理策劃有限公司首席專家/創(chuàng)始人。

課程時長：8天

講師課酬：6萬元/天

學(xué)習(xí)費用：15.8萬/人

課程創(chuàng)新之處：
      詳盡講述了十三五區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方向和政策，十三五企業(yè)雄起方略，經(jīng)營管理守法用法知識，股權(quán)眾籌模式、股權(quán)眾籌實操方法、精準(zhǔn)扶貧與供求側(cè)改革的投融機會、集團化運營智慧、年度經(jīng)營管理技巧等“總裁”經(jīng)營管理必學(xué)的系統(tǒng)知識。
      本課程遵循習(xí)主席“制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”的指示精神創(chuàng)作。借鑒習(xí)主席治國智慧經(jīng)營企業(yè)，通過毛主席的治國經(jīng)驗克難攻堅，總結(jié)古代帝王的成敗案例謀劃管理，通過新商業(yè)模式的應(yīng)用煥發(fā)中華國學(xué)文明。
      值得欣慰和鼓舞的是，本課程中報呈黨中央國務(wù)院“十三五區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”等章節(jié)的內(nèi)容，和黨中央國務(wù)院最近強調(diào)的事項及精神不謀而合。如黨校建設(shè)，體制內(nèi)與體制外人才流通，創(chuàng)新型事業(yè)需要創(chuàng)新型人才……