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領(lǐng)導(dǎo)力,營銷,管理,感恩,團隊
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郭志斌:總裁領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 4153
對象
企業(yè)管理者
目的
培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)容

1.經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營什么?

2.何為戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略就是重點,重點就是舍棄,舍棄一部分,留下那部分才能彰顯威力!

把握人生三大節(jié)奏,對自己不專長的領(lǐng)域說NO!

 

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向?

擁有戰(zhàn)略思維,明確自己想要的結(jié)果,利用一切資源為我所用,所用為眾生!

做好戰(zhàn)略決策,不談對錯,只看得失,培養(yǎng)決策思維模式!

“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行,是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程。


4.選擇對的人——如果人選錯了,一切都是零

志同道合  負責(zé)任  堅守承諾  心中有愛  絕不言敗

建立對的系統(tǒng)——不依賴于能人的結(jié)果管理系統(tǒng)

結(jié)果定義  一對一責(zé)任  檢查跟蹤  即時激勵

打造對的激勵機制——讓員工動力十足,業(yè)績翻倍

從老板需求出發(fā),只能獲得權(quán)力;從員工需求出發(fā),才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力!

產(chǎn)生團隊自我管理3大核心,導(dǎo)入企業(yè)激勵5大機制,撬動員工激情,讓員工為工作而狂!

打造對的文化——管理企業(yè)最有效、最無形的武器

打造對的文化要求老板首先成為勝者!勝者精神、勝者平臺、勝者能力,三者缺一不可!

杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化,讓執(zhí)行更徹底!

工作軍事化,成長學(xué)?;?,信仰宗教化,生活家庭化,導(dǎo)入4種文化,企業(yè)成為勝者!

“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。

如何不折不扣拿到結(jié)果,讓業(yè)績快速提升?

定位    打造有效的營銷系統(tǒng)  價格    杠桿    渠道 

加大銷售力度   客戶細分   做好服務(wù)   提升自我公眾演說能力   多做慈善事業(yè)


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