不少傳統(tǒng)企業(yè)的管理者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展，不是靠管理，而是靠商業(yè)模式。但在專(zhuān)家匯接觸到的50余家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，80%以上的創(chuàng)始人普遍認(rèn)為，從產(chǎn)品、技術(shù)到運(yùn)營(yíng)和商務(wù)，公司能否快速發(fā)展，最主要的決定因素是產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在商業(yè)模式毫無(wú)秘密可言的今天，產(chǎn)品的快速迭代、市場(chǎng)和地推的迅猛推進(jìn)，靠的正是狼性的執(zhí)行力。也正是因?yàn)楫a(chǎn)品和執(zhí)行力的勝出，這些公司往往獲得更多資金的青睞，從而形成從資金到人才，從產(chǎn)品到市場(chǎng)份額的良性循環(huán)。

事實(shí)上，經(jīng)歷初創(chuàng)到今天市場(chǎng)翹楚的BAT和小米們，管理是他們成功的關(guān)鍵因素。百度的技術(shù)，阿里的地推，騰訊的產(chǎn)品，小米的粉絲經(jīng)營(yíng)，都是系統(tǒng)化的經(jīng)典管理案例，只是在他們的管理中，少了些僵化的繁雜流程，多了些員工的深度參與，少了些縱橫交錯(cuò)的層級(jí)，多了些扁平化結(jié)構(gòu)的快速響應(yīng)。

通過(guò)對(duì)十余家企業(yè)的深度訪談和研究，鄧博士有了系列發(fā)現(xiàn)，在組織部分專(zhuān)家深度交流的基礎(chǔ)上，整理出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的一些新變化，與讀者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者分享。