創(chuàng)業(yè)一定要遠(yuǎn)離的五種病態(tài)

“善良比聰明重要，選擇比努力重要?！边@對創(chuàng)業(yè)尤為重要，但對當(dāng)下沉浸在創(chuàng)業(yè)之中的許多創(chuàng)始人來說，要真正做到卻極不容易。

專家匯在年末回顧研究部分創(chuàng)業(yè)項目時發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在浮躁與狂歡中，忘卻了初心，在挫折與困難前，又失去了雄心。我們歸納發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人還常常有五種創(chuàng)業(yè)病態(tài)。

1、 身心疲憊。

許多創(chuàng)始人在公司進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸期時，此時如果不能靜下心來優(yōu)化產(chǎn)品和推廣模式，多做減法，少做加法，尋找市場規(guī)模突破，就容易失去自信，甚至開始懷疑方向和商業(yè)模式，失去了創(chuàng)業(yè)的激情，進(jìn)入心態(tài)疲憊期。更有甚者，在6*12的工作模式下，業(yè)務(wù)越來越多，團(tuán)隊越來越大，大家越來越累，效率卻越來越低，整個團(tuán)隊呈現(xiàn)出疲憊狀態(tài)。

這個時候，創(chuàng)始人一定要重新審視業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，切忌用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的缺陷。

2、 過分焦慮。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨激勵競爭的市場，如果業(yè)務(wù)增長低于預(yù)期，在競爭中處于劣勢，一方面是投入不降而收入增長乏力，另一方面是團(tuán)隊信心渙散，許多創(chuàng)始人就容易陷入焦慮，決策缺乏理性，盲目決策且變化快，讓團(tuán)隊更加難以適從。越是這樣，就越容易進(jìn)入錯誤應(yīng)對市場競爭的惡性循環(huán)。

這個時候創(chuàng)始人最好要深入到用戶中去，傾聽用戶的真實反饋，去發(fā)現(xiàn)自己和競爭對手的區(qū)別和優(yōu)劣勢，然后找到新的扭轉(zhuǎn)頹勢的切入點和策略，適當(dāng)調(diào)整或重新定位。

3、 喜好表演。

因為創(chuàng)業(yè)成為部分人心目中的英雄，有些創(chuàng)始人開始追求一切可以演講表達(dá)的機(jī)會，成了各種論壇峰會上的演講家，并進(jìn)入一種自我陶醉、愛表演的虛幻狀態(tài)，甚至過分夸大公司業(yè)績，時間長了，他就脫離了真抓實干的創(chuàng)業(yè)本色，疏忽團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理將導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力自然就會下降。

創(chuàng)始人要保持清醒的頭腦，學(xué)會選擇對自己業(yè)務(wù)成長有價值的場合，拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品廣告介紹方式，塑造明星專家形象，去獲得他人的認(rèn)同和追隨，同時要建立起高效執(zhí)行的團(tuán)隊。

4、 過于現(xiàn)實。

有的創(chuàng)業(yè)者初心是要做一個大事業(yè)，設(shè)計了可以規(guī)?；瘡?fù)制的商業(yè)模式，但為了近期利益和暫時的收入，或者迫于資本方的要求，改變了商業(yè)模式。許多公司最后做成了項目型公司，雖然短時間里賺了一些利潤，但久而久之就成為做不大的侏儒型企業(yè)。

對創(chuàng)始人來說，既要注重眼前的生存，也要善于發(fā)現(xiàn)真正可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，目光要長遠(yuǎn)，商業(yè)模式的本質(zhì)就是要業(yè)務(wù)規(guī)模能實現(xiàn)低成本的爆炸式增長，否則就只是生意。

5、 需求臆想。

有些創(chuàng)始人對人性和市場有很好的敏銳察覺，但由于缺乏深入的研究，倉促上馬項目，盡管商業(yè)模式設(shè)計得令人興奮，但經(jīng)過幾次產(chǎn)品迭代后仍然發(fā)現(xiàn)種子用戶留存很低，活躍度不高。這個時候如果不去理性分析用戶流失原因，而只是簡單加大運營投入，并對前景充滿信心，但往往結(jié)果不盡人意。

遇到這種情況，創(chuàng)始人就要重新評估用戶的需求是否真實存在，如果是剛需則還要調(diào)研這種需求的頻度如何，切忌靠經(jīng)驗去臆想推斷用戶需求，否則就會陷入偽需求的漩渦中。