傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級

（方向、思維與工具）

適合對象：傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營管理團隊與中高管

培訓目標： 深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，增強創(chuàng)新的緊迫感和切入路徑，改變思維模式，樹立創(chuàng)新思維，掌握商業(yè)創(chuàng)新工具，實現(xiàn)市場新突破和業(yè)績新增長。

一、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會

1.     你的對手正在不遠處

2.     互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失

3.     傳統(tǒng)行業(yè)+人工智能+互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮

4.     熊彼特對創(chuàng)新的定義和五個維度

5.     對創(chuàng)新的正確理解

6.     傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新機會點

二、      

傳統(tǒng)企業(yè)需要的四種創(chuàng)新思維

1.     傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的四種關鍵思維

1)    產(chǎn)業(yè)思維

2)    資本思維

3)    互聯(lián)網(wǎng)思維

4)    國際化思維

2.     創(chuàng)新的主要瓶頸

3.     創(chuàng)新需要全腦思維

4.     團隊創(chuàng)新的頭腦風暴

5.     善用六頂思考帽來創(chuàng)新思維

三、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的四種工具

1.     工具1：用商業(yè)模式畫布工具進行體系創(chuàng)新

2.     案例：傳統(tǒng)行業(yè)四種經(jīng)典的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

3.     工具2：安索夫的價值矩陣圖

4.     案例：從延續(xù)性創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的突破

5.     工具3：藍海價值曲線工具進行產(chǎn)品服務的差異化設計

6.     案例：如家的定位與差異化

7.     工具4：奧斯本檢核表法來進行產(chǎn)品創(chuàng)新

8.     創(chuàng)新方案的兩種評估方法

四、      

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的可行路徑

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新：抓住消費升級的機會

2.     模式創(chuàng)新：從創(chuàng)新定義的五個維度來創(chuàng)新

3.     組織創(chuàng)新

1)    從管理到激勵：HGIS

2)    從扁平化到自裂變：重新定義團隊

3)    從聯(lián)盟到企業(yè)眾創(chuàng)平臺：重新定義公司

4.     傳統(tǒng)企業(yè)建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的可行路徑

1)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個基本條件

2)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四種可行模式

3)    可行路徑：優(yōu)勢產(chǎn)品-資源平臺-生態(tài)系統(tǒng)

五、      

提升創(chuàng)新思維能力的途徑

1.     善于發(fā)現(xiàn)問題

2.     五種創(chuàng)新能力的提升方法

3.     抓住創(chuàng)新靈感的三個場景

4.     養(yǎng)成創(chuàng)新思維的好習慣