邏輯思維與有效表達(dá)
【課程背景】
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一,已經(jīng)成為全球職業(yè)化的重要思維工具,對(duì)管理者和普通員工的思維能力和表達(dá)水平提升有著關(guān)鍵作用。金字塔原理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化邏輯思維,突出以受眾為中心的溝通觀念,規(guī)范思考、溝通、表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,可廣泛應(yīng)用在管理思考、溝通表達(dá)、公文寫作、分析與解決問題以及公眾演示等眾多領(lǐng)域,幫助管理者和普通員工“想清楚、說(shuō)明白、聽得懂”。
【課程特色】
老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式,課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富,練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。
【培訓(xùn)收益】
u 提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快;
u 高效溝通,效果好、效率高:挖掘聽眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);
u 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題,找到問題的切入點(diǎn);
u 管理下屬:分配任務(wù),用金字塔原理,思考周到全面嚴(yán)謹(jǐn),不重疊無(wú)遺漏;
u 匯報(bào)工作:言簡(jiǎn)意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天,理論與案例結(jié)合,講解與互動(dòng)結(jié)合,思考與練習(xí)結(jié)合
【課程大綱】
一、 學(xué)習(xí)金字塔原理提高邏輯思維水平
1、 視頻:愛若與布若
2、 金字塔原理:邏輯原則、規(guī)范和邏輯順序關(guān)系
3、 思考過(guò)程:發(fā)散-集中-發(fā)散-集中模式
4、 常用的六種思維方法與創(chuàng)新思維
5、 創(chuàng)新思維與六頂思考帽
6、 結(jié)構(gòu)化邏輯思維方法:自下而上與自上而下
7、 思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用
8、 做有思想、會(huì)溝通、能解決問題的管理者
9、 練習(xí):應(yīng)用金字塔原理梳理管理工作問題
二、 應(yīng)用金字塔原理增強(qiáng)解決問題的能力
1、 解決問題的四步流程
2、 由背景界定問題:序列分析法
3、 結(jié)構(gòu)性分析問題的步驟與大膽假設(shè)與求證
4、 診斷架構(gòu)設(shè)計(jì)與邏輯樹的應(yīng)用
5、 解決方案的確定
6、 麥肯錫的七步成詩(shī)-分析和解決問題的步驟
7、 頭腦風(fēng)暴工作方法
8、 練習(xí):當(dāng)前管理工作難點(diǎn)的解決之道
三、 溝通表達(dá)的邏輯、方法與技巧
1、 基于金字塔原理的TOPS溝通原則
2、 工作溝通從了解對(duì)象的興趣點(diǎn)和性格開始
3、 與上司、同事及下屬溝通的區(qū)別
4、 溝通三要點(diǎn):邏輯結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和溝通方式
5、 結(jié)論先行與講故事模式的應(yīng)用場(chǎng)景
6、 總分總的溝通表達(dá)模式
7、 高效溝通的PMP技巧與理解對(duì)方觀點(diǎn)
8、 溝通、表達(dá)前的準(zhǔn)備工作
9、 練習(xí):部門協(xié)調(diào)技巧
四、 金字塔原理在管理下屬中的應(yīng)用
1、 金字塔原理與部門管理思考
2、 提升部門領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)重點(diǎn)
3、 PDCA:用金字塔原理規(guī)劃下屬管理工作
4、 部門工作計(jì)劃的SMART原則
5、 目標(biāo)管理與部門任務(wù)分解七步法
6、 下屬績(jī)效管理的五步閉環(huán)
7、 有效指導(dǎo)下屬的GROW教練模式
8、 下屬溝通中的激勵(lì)方法
9、 練習(xí):應(yīng)用金字塔原理優(yōu)化部門工作流程
五、 用金字塔原理指導(dǎo)書面表達(dá)與公文寫作
1、 書面表達(dá)與口頭表達(dá)的區(qū)別
2、 常見公文種類及其寫作格式
3、 寫作的TOPS原則與公文的邏輯結(jié)構(gòu)
4、 思想總結(jié)與兩種表達(dá)方式
5、 序言寫作的SCQA方法
6、 公文正文寫作模式
7、 公文寫作常見錯(cuò)誤
8、 結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和文字及其注意事項(xiàng)
9、 PPT制作三步法與演講技巧