管理人員管理工具和技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

鄧 博

培訓(xùn)目標(biāo)

1、  幫助中基層管理儲(chǔ)備人員認(rèn)知角色，樹(shù)立正確的管理全局觀和管理心態(tài)。

2、  幫助中基層管理儲(chǔ)備人員掌握管理的基本概念和體系。

3、  幫助中基層管理儲(chǔ)備人員掌握重要的管理工具。

培訓(xùn)對(duì)象

中基層管理儲(chǔ)備人員

時(shí)間安排

2天

課程大綱

一、管理角色認(rèn)知

1.        結(jié)果與過(guò)程：管理者的職責(zé)和目標(biāo)

2.        承上啟下：管理者的角色

3.        全局觀：管理的實(shí)質(zhì)

4.        情緒管理：良好的心態(tài)

二、中基層管理儲(chǔ)備人員素質(zhì)

1.        認(rèn)識(shí)掌握管理工具的重要性

2.        理解管理的PDCA循環(huán)

3.        管理者的自我管理

4.        高效人士的七個(gè)好習(xí)慣

三、重要的管理工具及其使用方法

1.        全程管理：PDCA

2.        經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工具：

（1）      SWOT

（2）      PEST

（3）      WBS

（4）      目標(biāo)制定七步法

（5）      部門(mén)目標(biāo)制定方法

3.        績(jī)效管理工具

（1）      BSC

（2）      KPI

（3）      績(jī)效承諾書(shū)

（4）      績(jī)效評(píng)估表

（5）      績(jī)效輔導(dǎo)的GROW方法

4.        分析、界定與解決問(wèn)題

（1）      金字塔原理與邏輯思維方法

（2）      6W2H

（3）      發(fā)散-集中-再發(fā)散-再集中的思維過(guò)程

（4）      創(chuàng)新思維

（5）      六頂思考帽與頭腦風(fēng)暴

（6）      麥肯錫的“七步成詩(shī)”

5.        溝通工具

（1）      TOPS原則

（2）      溝通分類(lèi)

（3）      PMP方法

（4）      總分總與結(jié)論先行

（5）      挖掘客戶(hù)需求的SPIN方法

（6）      方案介紹用FABE法

6.        自我管理工具

（1）      輕重緩急的時(shí)間管理四象限法

（2）      情緒管理六步驟

四、提高管理水平的途徑

1、  掌握工具

2、  表率作用

3、  思考、溝通和表達(dá)

4、  學(xué)點(diǎn)管理心理學(xué)

5、  形成務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格

講師助理：趙品虎  電話(huà)：010-57428686手機(jī)：18518753608 QQ：1066924889/3026630561