前言  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新變化

1.      新技術(shù)新業(yè)態(tài) 新模式

2.      新員工新需求 新管理

一、正確的角色認(rèn)知

1.      管理的實(shí)質(zhì)

2.      正確的角色定位

3.      目標(biāo)與績效管理閉環(huán)

4.      五要五不要

5.      七個(gè)好習(xí)慣

二、工作管理為重

1.      美團(tuán)的地推是這樣練成的

2.      PDCA工作管理閉環(huán)

3.      目標(biāo)與計(jì)劃管理：天龍八步和七步成詩

4.      工作部署與授權(quán)的6W2H方法

5.      過程管理的三大工具

6.      員工績效輔導(dǎo)的GROW方法

7.      工作與時(shí)間管理

8.      分析與解決問題

三、激發(fā)部屬潛能

1.      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化

2.      每人需要一個(gè)好教練

3.      人才的招育用留

4.      授權(quán)的原則與方法

5.      HGIS四步法激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力

6.      管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

7.      四種管理風(fēng)格

8.      建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)重點(diǎn)（結(jié)果導(dǎo)向、部署安排、高效溝通、解決問題、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）

四、高效溝通

1.      溝通的冰山模式

2.      高效溝通的TOPS原則

3.      結(jié)論先行與總分總模式

4.      PMP溝通技巧

5.      四種溝通類型

6.      四種溝通場景

五、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

1.      扁平化組織與流程的決定性作用

2.      自我管理與管理他人

3.      營造氛圍與員工內(nèi)驅(qū)力建設(shè)

4.      工作的全局觀和重點(diǎn)觀

5.      小步快跑

6.      領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)核心能力

【講師簡介】

鄧博  博士，管理和營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

工學(xué)博士，曾先后在央企集團(tuán)、上市公司和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任中高管，主要從事營銷和管理工作，現(xiàn)在是專家匯的聯(lián)合創(chuàng)始人。在多年的營銷管理實(shí)踐中，他積累了大量的企業(yè)管理以及營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并對許多重點(diǎn)行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解。他現(xiàn)在還是數(shù)個(gè)企業(yè)總裁的顧問和多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師。

主講課程

? 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的技能提升之道》

? 《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與執(zhí)行》

? 《金字塔原理：思維、溝通與商務(wù)寫作的應(yīng)用》

授課風(fēng)格

鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業(yè)講師）的培訓(xùn)專業(yè)人士，擁有良好的學(xué)術(shù)和職業(yè)背景。擁有近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的現(xiàn)場培訓(xùn)效果，注重理論與實(shí)際結(jié)合，善于通過模型進(jìn)行詮釋理論，避免技巧類培訓(xùn)的盲目性。

鄧博強(qiáng)調(diào)咨詢式和輔導(dǎo)式互動培訓(xùn)方式，語言激情幽默，學(xué)員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等多種形式，使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。

講師助理：趙品虎  電話：010-57428686手機(jī)：18518753608 QQ：1066924889/3026630561