陳鵬軍,陳鵬軍講師,陳鵬軍聯(lián)系方式,陳鵬軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳鵬軍:陳鵬軍:企業(yè)降本增效實戰(zhàn)策略
2017-08-14 2497

講師:陳鵬軍

聯(lián)系方式:13923735891  QQ:2214687579

課程收益:本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、目標等相關(guān)方面,闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容,降本增效的主要方法,解決企業(yè)辛苦經(jīng)營,但沒有利潤的痛點。該課程結(jié)合實際工作中的案例,生動、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實戰(zhàn)策略,方法落地,易于實施。


第一講:戰(zhàn)略降本增效

       1. 成本降一成,利潤翻一番

       2. 降本增效戰(zhàn)略的制定與實施

       3. 事前控制比事后算賬更重要

       4. 戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個重要指標

       5. 實施全員成本控制

       6. 考核制度 獎勵機制 職責(zé)分工

       案例:成本意識 深植內(nèi)心

       案例:某企業(yè)的預(yù)算管理辦法

       案例:玉柴集團的降本增效戰(zhàn)略

       案例:華為的成本戰(zhàn)略管理


第二講:目標降本增效

      1. 建立利潤導(dǎo)向和持續(xù)發(fā)展的目標系統(tǒng)

      2. 年度降本增效的目標制定和目標分解

      3. 管理費用的降本增效

      4. 營銷費用的降本增效

      5. 目標100%完成降本增效系統(tǒng)導(dǎo)入

      案例:萬向集團對集團總部費用進行預(yù)算管理

      案例:合同及貨款回收管理



第三講:供應(yīng)鏈降本增效

       1. 供應(yīng)商的選擇與成本降低

       2. 小批量采購與成本降低

       3. 大批量采購與成本降低

       4. 建立供應(yīng)商管理體系,降低采購成本

       5. 零庫存的理念

       案例:比質(zhì)比價 降本增效

       案例:招標采購帶來的成效


第四講:財務(wù)降本增效

       1. 財務(wù)費用及其項目

       2. 控制和降低財務(wù)費用的內(nèi)容

       3. 控制和降低財務(wù)費用的主要方法

       案例:集團化財務(wù)管理

       案例:加強成本控制,提高經(jīng)濟效益

       案例:成本降了,利潤來了




第五講:質(zhì)量降本增效

       1. 質(zhì)量成本及其項目

       2. 質(zhì)量降本增效的內(nèi)容

       3. 質(zhì)量降本增效的主要方法

       4. 質(zhì)量成本管理的程序文件

       案例:富豐集團質(zhì)量成本的控制方法

       案例:Compart QCC與質(zhì)量成本控制方法

       案例:6Sigma與降本增效


第六講:生產(chǎn)降本增效

       1. 生產(chǎn)成本及其項目

       2. 目標管理 降本增效

       2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容

       3. 控制和降低生產(chǎn)成本的主要方法

       案例:6S與生產(chǎn)降本增效


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