課程時間：6H （1天）

課程大綱：

第一講：組織能力的內(nèi)涵和建設(shè)

   1. 何為組織能力

   2. 組織能力與企業(yè)的發(fā)展

   3. 如何系統(tǒng)地打造組織能力

   案例分享：組織能力不僅是HR的事

   思考分析：組織能力的規(guī)劃模板

   思考分析：組織能力的診斷工具

第二講：如何塑造員工思維模式

   1. 什么是員工思維模式？

   2. 重塑員工思維模式的常見場景

   3. 重塑員工思維模式的步驟和工具

   案例分享：思維模式變革的關(guān)鍵要點

   思考分析：阿里巴巴的核心價值觀

   實踐應(yīng)用：員工思維模式的塑造工具

第三講：打造銀行員工能力

   1. 找對人：制勝團(tuán)隊的必要條件

   2. 銀行需要什么樣的人才

   3. 如何構(gòu)建銀行的能力模型

   4. 落實能力模型的關(guān)鍵成功因素

   案例分析：杰克韋爾奇擔(dān)任CEO時期通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)力模型

   案例分析：伊梅爾特?fù)?dān)任CEO時期的通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)力模型

第四講：建立培養(yǎng)人才機(jī)制

   1. 保留與淘汰雙管齊下

   2. 如何應(yīng)對競爭對手挖墻腳

   3. 有效的人才發(fā)展模式

   4. 以身作則: 高層領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和參與

   5. 公平游戲規(guī)則：識別人才標(biāo)準(zhǔn)和流程

   案例分享：海底撈的人才發(fā)展機(jī)制

   思考分析：員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第五講：組織的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理

   1. 6大創(chuàng)新思維法則

   2. 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   3. 創(chuàng)新的過程管理

   4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的銀行業(yè)創(chuàng)新

   案例分享：馬云：未來已來

   案例分享：你跟上中國高鐵的速度了嗎？

   思考分析：銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制

  思考分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代銀行業(yè)的創(chuàng)意無邊界