一切為了學(xué)會股權(quán)激勵方案設(shè)計

1．系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法

n        

企業(yè)往往了解或能想到方案設(shè)計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；

n        

我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設(shè)計步驟、14個設(shè)計主題，確保企業(yè)設(shè)計出完善的股權(quán)激勵方案。

2．融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計

n        

我們認(rèn)為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

n        

我們會引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課內(nèi)（設(shè)計方法＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調(diào)研＋方案定制＋輔導(dǎo)實施）

n        

我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會股權(quán)激勵的設(shè)計方法；

n        

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。

四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容

第一天：

【專題1】股權(quán)激勵概念導(dǎo)入

硅谷創(chuàng)業(yè)公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發(fā)展靠的是什么？傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權(quán)激勵嗎？企業(yè)在什么階段適合做股權(quán)激勵？通過幾個案例幫助企業(yè)對股權(quán)激勵有直觀認(rèn)識，了解股權(quán)激勵的大致操作。

1.國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的歷程；

2.硅谷期權(quán)和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵案例。

【專題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設(shè)計的第一步不是直接設(shè)計方案，而是梳理股權(quán)激勵的需求，為后續(xù)方案設(shè)計打下基礎(chǔ)。

演練1.1：對案例企業(yè)當(dāng)前激勵進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化空間，短期激勵能結(jié)局的問題，就沒必要通過股權(quán)激勵來解決。

演練1.2：梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，多個業(yè)務(wù)板塊區(qū)別對待，并確定激勵導(dǎo)向。

演練1.3：形成股權(quán)激勵的初步思路，作為后續(xù)方案設(shè)計的指導(dǎo)。

【專題3】四步法之二：激勵分配

股權(quán)激勵有多種方式，包括業(yè)績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內(nèi)容：企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權(quán)分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業(yè)務(wù)單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

【專題4】四步法之三：激勵實現(xiàn)

股權(quán)分配后，需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益，并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時需要進(jìn)行考核，而完善的退出機(jī)制則能規(guī)避很多后遺癥。

演練3.1：設(shè)計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。

演練3.2：設(shè)計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。

演練3.3：設(shè)計與股權(quán)激勵相對應(yīng)的中長期考核。

演練3.4：設(shè)計股權(quán)激勵的退出機(jī)制，規(guī)避退出隱患。