一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系
1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考
2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題
3. 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接
a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹
b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI
c) 工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組
二、班組績(jī)效管理體系的建立
1. 班組常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)
a) 常見(jiàn)的一線職能班組
b) 班組常見(jiàn)的KPI指標(biāo)的定義
c) 班組常見(jiàn)的KMI指標(biāo)的定義
2. 班組績(jī)效管理體系構(gòu)建的步驟
a) 確定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
§ 團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的選取
§ 指標(biāo)權(quán)重的確定
§ 指標(biāo)的目標(biāo)值
§ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的計(jì)分方式
b) 對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行排名
§ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效排名的思考
§ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效排名的方式
§ 哪些團(tuán)隊(duì)適合排名
c) 確定一線員工的績(jī)效
§ 一線員工的績(jī)效特點(diǎn)
§ 不同班組一線員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
§ 一線員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則
§ 一線員工績(jī)效結(jié)果的計(jì)分方式
§ 一線員工績(jī)效結(jié)果的可視化
d) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的結(jié)合
§ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的結(jié)合方法:雙層復(fù)合評(píng)估法
三、班組績(jī)效溝通和反饋
1. 班組長(zhǎng)在班組績(jī)效管理中的定位和作用
2. 班組長(zhǎng)的績(jī)效管理能力模型
3. 如何訓(xùn)練班組長(zhǎng)在績(jī)效管理中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和反饋能力
四、班組績(jī)效提升
1. 5S和班組績(jī)效的關(guān)系
2. 一線員工培訓(xùn)與班組績(jī)效的關(guān)系