客戶：中國移動通信集團(tuán)云南有限公司紅河分公司 地點：云南省 - 紅河 時間：2014/10/13 0:00:00 課程對象 中高層管理人員 課程名稱 回歸本質(zhì)，用工具讓績效落地——績效管理提升 培訓(xùn)時間 14課時（2天） 培訓(xùn)方式 講師講授與情景模擬、案例演練等 課程簡介 該課程從XX公司實際績效需求出發(fā)，基于績效管理工作的指導(dǎo)思路與移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景，從績效管理正本清源和績效管理PDCA循環(huán)兩個維度出發(fā)，涵蓋績效管理流程、績效計劃制定、過程管理、績效評估、績效溝通反饋以及常見績效管理問題解決，全面提升二、三級經(jīng)理績效管理理解和實操能力。推動績效管理操作閉環(huán)在分公司的全面落地執(zhí)行。 課程目標(biāo) ? 幫助中高層經(jīng)理了解目前企業(yè)的績效管理宏觀執(zhí)行現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢； ? 為績效管理正本清源，幫助中高層管理者正確理解和傳遞績效管理的本質(zhì)內(nèi)涵； ? 梳理績效落地關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)路徑，掌握績效計劃、過程管理、評估、反饋應(yīng)用流程各關(guān)鍵點工具與技巧； ? 提升績效管理PDCA閉環(huán)的實際操作能力，重點為績效計劃的制定，包括指標(biāo)的分解提煉、過程管理、評估反饋等； ? 績效管理前期、中期、后期的向上溝通、橫向溝通協(xié)調(diào)、績效結(jié)果反饋溝通能力等； ? 掌握利用績效管理手段改善公司/部門經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)工具和方法