客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)云南有限公司紅河分公司 地點(diǎn)：云南省 - 紅河 時(shí)間：2014/10/13 0:00:00 課程對(duì)象 中高層管理人員 課程名稱(chēng) 回歸本質(zhì)，用工具讓績(jī)效落地——績(jī)效管理提升 培訓(xùn)時(shí)間 14課時(shí)（2天） 培訓(xùn)方式 講師講授與情景模擬、案例演練等 課程簡(jiǎn)介 該課程從XX公司實(shí)際績(jī)效需求出發(fā)，基于績(jī)效管理工作的指導(dǎo)思路與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，從績(jī)效管理正本清源和績(jī)效管理PDCA循環(huán)兩個(gè)維度出發(fā)，涵蓋績(jī)效管理流程、績(jī)效計(jì)劃制定、過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通反饋以及常見(jiàn)績(jī)效管理問(wèn)題解決，全面提升二、三級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理理解和實(shí)操能力。推動(dòng)績(jī)效管理操作閉環(huán)在分公司的全面落地執(zhí)行。 課程目標(biāo) ? 幫助中高層經(jīng)理了解目前企業(yè)的績(jī)效管理宏觀執(zhí)行現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； ? 為績(jī)效管理正本清源，幫助中高層管理者正確理解和傳遞績(jī)效管理的本質(zhì)內(nèi)涵； ? 梳理績(jī)效落地關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)路徑，掌握績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程管理、評(píng)估、反饋應(yīng)用流程各關(guān)鍵點(diǎn)工具與技巧； ? 提升績(jī)效管理PDCA閉環(huán)的實(shí)際操作能力，重點(diǎn)為績(jī)效計(jì)劃的制定，包括指標(biāo)的分解提煉、過(guò)程管理、評(píng)估反饋等； ? 績(jī)效管理前期、中期、后期的向上溝通、橫向溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效結(jié)果反饋溝通能力等； ? 掌握利用績(jī)效管理手段改善公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)工具和方法