伍進(jìn)寶,伍進(jìn)寶講師,伍進(jìn)寶聯(lián)系方式,伍進(jìn)寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)培訓(xùn),健康養(yǎng)生,心態(tài)培訓(xùn),銷(xiāo)售管理
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
伍進(jìn)寶:向鳥(niǎo)類(lèi)學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)合作精神
2016-01-20 3678


    每到秋季來(lái)臨,天空中就會(huì)有成群結(jié)隊(duì)的大雁向南方遷徙,而這南飛的雁群就是一支完美的隊(duì)伍,是值得我們學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的楷模。

  雁群是由許多有著共同遷徙目標(biāo)的大雁組成。在組織中,它們有明確的分工合作,當(dāng)隊(duì)伍中途飛累了停下休息時(shí),它們中有負(fù)責(zé)覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派,有負(fù)責(zé)雁群安全的巡視放哨的大雁,有負(fù)責(zé)安靜休息、調(diào)整體力的領(lǐng)頭雁。在雁群進(jìn)食的時(shí)候,巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近,便會(huì)長(zhǎng)鳴一聲給出警示信號(hào),群雁便整齊地沖向藍(lán)天,列隊(duì)遠(yuǎn)去。而那只放哨的大雁,在別人都進(jìn)食的時(shí)候自己不吃不喝,非常警惕,恪盡職守,非常具有犧牲精神。據(jù)科學(xué)研究表明,大雁組隊(duì)飛要比單獨(dú)飛提高22%的速度,飛行中的大雁兩翼可形成一個(gè)相對(duì)的真空狀態(tài),而飛翔的頭雁是沒(méi)有誰(shuí)給它真空的,但漫長(zhǎng)的遷徙過(guò)程中總得有人帶頭搏擊,這同樣是一種犧牲精神。在飛行過(guò)程中,雁群大聲嘶叫以相互激勵(lì),通過(guò)共同扇動(dòng)翅膀來(lái)形成氣流,為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”,而且V字隊(duì)形可以增加雁群70%的飛行范圍。如果在雁群中,有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行,雁群中會(huì)有兩只大雁自發(fā)地留下來(lái)守護(hù)照看受傷或生病的大雁,直至其恢復(fù)或死亡,然后它們?cè)偌尤氲叫碌难汴嚕^續(xù)南飛直至目的地,完成它們的遷徙。
  下面,再與您分享一個(gè)關(guān)于鳥(niǎo)類(lèi)團(tuán)隊(duì)合作的故事:
  二十世紀(jì)初期,英國(guó)鄉(xiāng)村有一套牛奶配送系統(tǒng)——郵遞員將沒(méi)蓋蓋子的牛奶瓶,送達(dá)顧客的家門(mén)口。于是,山雀鳥(niǎo)與紅知更鳥(niǎo)便得以毫不費(fèi)力地享用那些乳脂。隨著鳥(niǎo)類(lèi)找到這些更有營(yíng)養(yǎng)的食物,它們的消化系統(tǒng)也進(jìn)行著某種調(diào)適,以適應(yīng)特殊的養(yǎng)分變化,一種潛移默化的影響在悄悄進(jìn)行著。
隨后的時(shí)間里,廠商開(kāi)始加裝鋁制封裝以防止鳥(niǎo)類(lèi)的啄食,這個(gè)食物通路就此被關(guān)閉。但是到了五十年代初期,所有的山雀鳥(niǎo)(約一百萬(wàn)只)都學(xué)會(huì)了刺穿鋁制封裝,也就重新開(kāi)啟了這個(gè)食物通路的大門(mén),但是紅知更鳥(niǎo)卻只有少數(shù)學(xué)會(huì),并且也沒(méi)有擴(kuò)散到其它的紅知更鳥(niǎo)。因此,隨著時(shí)間的變化,已經(jīng)習(xí)慣了牛奶養(yǎng)分的紅知更鳥(niǎo)因?yàn)榈貌坏叫碌臓I(yíng)養(yǎng)維持,數(shù)量也越來(lái)越少。
  究其原因,山雀鳥(niǎo)之所以能夠群體學(xué)會(huì)穿破鋁制封裝就在于:在年幼時(shí)期起,他們就開(kāi)始習(xí)慣于群體行動(dòng),以數(shù)量八到十只的編隊(duì)方式,用一個(gè)不變的隊(duì)形在鄉(xiāng)間成群飛行,并能夠維持大約兩三個(gè)月之久;而紅知更鳥(niǎo)是排他性較強(qiáng)的鳥(niǎo)類(lèi),其勢(shì)力范圍內(nèi)不允許其它雄鳥(niǎo)侵入。只有遭遇威脅之際,才會(huì)發(fā)出警告叫聲,彼此間沒(méi)有太多交集,基本上是以敵對(duì)的方式來(lái)溝通。因此,集體行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作的山雀鳥(niǎo)彼此學(xué)習(xí)互助,很快掌握了啄破鋁制封裝的技能,而彼此采取敵視態(tài)度的紅知更鳥(niǎo),卻沒(méi)能學(xué)會(huì)這項(xiàng)本領(lǐng),結(jié)果喪失掉使自己擁有更多生存空間與進(jìn)化的大好機(jī)會(huì)。
  所以說(shuō),1+1>2,集體的力量遠(yuǎn)大于一群人的簡(jiǎn)單相加。這些話(huà)與道理雖然淺顯,但說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難,要想互相配合默契,就更需要不斷的溝通與磨合,以及各成員間深厚的信任。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師