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TTT/管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
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對(duì)象
企業(yè)主管級(jí)以上管理者
目的
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性,學(xué)習(xí)掌握時(shí)間管理的技能技巧和工具的使用,全面提升管理人員目標(biāo)管理、計(jì)劃運(yùn)作、效率管理、壓力管理、授權(quán)藝術(shù)、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時(shí)間管理相對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。
內(nèi)容

課程目的:                                                            

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性,學(xué)習(xí)掌握時(shí)間管理的技能技巧和工具的使用,全面提升管理人員目標(biāo)管理、計(jì)劃運(yùn)作、效率管理、壓力管理、授權(quán)藝術(shù)、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時(shí)間管理相對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。

授課方法:                                                                      

講授50%,案例分析、小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%


課程大綱:                                                                

一、導(dǎo)言:

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間

2、時(shí)間管理的真正目的

3、時(shí)間管理的基本原則

4、管理者運(yùn)用時(shí)間管理的重要性

二、合理安排時(shí)間

1、“恰當(dāng)”的運(yùn)用法則

2、帕累托時(shí)間管理原則

3、第四代時(shí)間管理的應(yīng)用

4、“猴子”定理

5、如何有效安排與管理部屬的時(shí)間

三、目標(biāo)的管理與經(jīng)營(yíng):

1、人生的加減乘除

2、員工生涯規(guī)劃

3、工作目標(biāo)的制定與落實(shí)

4、如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

四、計(jì)劃管理:

1、計(jì)劃制定的要素

2、有效制定計(jì)劃表

3、計(jì)劃的推進(jìn)技巧

五、高效管理的九則:

1、矢量一致——目標(biāo)法則

2、一石三鳥——雙贏法則

3、設(shè)計(jì)先行——計(jì)劃法則

4、制定預(yù)案——變化法則

5、有效控制——管理法則

6、把握關(guān)鍵——要害法則

7、保留機(jī)動(dòng)——避讓法則

8、統(tǒng)籌兼顧——機(jī)理法則

9、不怕慢,只怕站——堅(jiān)持法則

六、壓力管理:

1、認(rèn)識(shí)壓力——時(shí)間與壓力

2、正確評(píng)估壓力

3、中國(guó)企業(yè)管理者的壓力根源

4、壓力舒解與心理調(diào)試

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)壓力

6、化壓力為動(dòng)力

七、授權(quán)的藝術(shù):

1、授權(quán)是管理者的“分身術(shù)”

2、有效授權(quán)的目標(biāo)與條件

3、授權(quán)時(shí)容易犯的錯(cuò)誤

4、如何有效的授權(quán)

八、高效率思維模式:

1、領(lǐng)導(dǎo)的思路決定企業(yè)的出路

2、思維模式?jīng)Q定工作效率

3、思維定勢(shì)與管理創(chuàng)新

4、曼佗羅圖的應(yīng)用

九、高效率溝通:

1、管理者建立高效率溝通的重要性

2、高效溝通流程的建立

3、高效溝通的公式

4、高效溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

十、高效執(zhí)行力:

1、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵

2、建立積極的企業(yè)文化


授課對(duì)象:                                                            

企業(yè)主管級(jí)以上管理者


授課時(shí)數(shù):                                                              

14H


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