《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)》重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式與方法

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大航海時(shí)代已經(jīng)結(jié)束……

這個(gè)星球上的每一塊大陸，每一個(gè)島嶼，甚至每一寸土地都已經(jīng)有了人類的足跡，那個(gè)時(shí)代，那些發(fā)現(xiàn)新大陸、新物種的喜悅，都讓生活在這個(gè)年代的我們深深地懷念與向往。

現(xiàn)在，人類又迎來了一個(gè)嶄新的時(shí)期——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。縱然現(xiàn)實(shí)世界的大陸被挖掘殆盡，而虛擬的世界卻處處是綠洲。雖然人人都在高喊“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但是你真的懂“互聯(lián)網(wǎng)”嗎？傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”完成“自我救贖”？讓我們從“8個(gè)經(jīng)營體系”和“30種聯(lián)結(jié)模式”開始談起……
這是一本什么書？

一、超級(jí)互聯(lián)時(shí)代，要么聯(lián)結(jié)別的企業(yè)，要么被聯(lián)結(jié)！

二、親，互聯(lián)網(wǎng)正在快速顛覆一個(gè)又一個(gè)行業(yè)……

三、下一個(gè)行業(yè)會(huì)是誰？你看清楚颶風(fēng)的漩渦嗎？

四、颶風(fēng)來襲，企業(yè)8大運(yùn)營體系全面崩塌，如何重構(gòu)？

五、19個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，15個(gè)聯(lián)結(jié)口，新書為您指點(diǎn)迷津——

六、30種聯(lián)結(jié)模式，每一個(gè)模式都配圖表，淺顯易懂

       模式示意圖： “互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)服務(wù)鏈”閉環(huán)模式示意

七、13個(gè)經(jīng)典案例，個(gè)個(gè)有圖文解讀，張張圖看懂牛逼企業(yè)的逼格做法

案例示意圖：騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”模型圖

八、138張?jiān)瓌?chuàng)圖表，讀完，你就會(huì)明白，“互聯(lián)網(wǎng)+”是這么玩的！

   案例示意圖：小米米柚社區(qū)C2B “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”模式圖

九、有了系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)滿地黃金！

關(guān)于我們

  嚴(yán)衛(wèi)國老師

? 著名企業(yè)管理咨詢專家、互聯(lián)網(wǎng)模式設(shè)計(jì)專家

? 潤藍(lán)企業(yè)托管中心CEO、首席顧問，第壹CEO 社區(qū)網(wǎng)站創(chuàng)始人

? 國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、MBA

? 復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)、上海交通大學(xué)海外學(xué)院 特聘客座教授

? 藍(lán)獅子“企業(yè)價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)系列”圖書撰寫者

? CCTV-2、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、搜狐新聞、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中華食品》、《糖煙酒周刊》等財(cái)經(jīng)媒體特約撰稿人，專欄專家，《現(xiàn)代物流報(bào)》特聘資深顧問；嚴(yán)老師作品被80 余家財(cái)經(jīng)媒體紛紛轉(zhuǎn)載，包括鳳凰財(cái)經(jīng)、央視財(cái)經(jīng)、新浪、搜狐、全景、金融界等

? 先后擔(dān)任 3 家行業(yè)內(nèi)第一品牌企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務(wù)，有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

? 為綠城電商提供“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”咨詢服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)服務(wù)3年，成功幫助綠城電商首輪融資6000萬美元；

? 創(chuàng)業(yè)3年，成功將傳統(tǒng)咨詢和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，公司即將成為“科技創(chuàng)新板”第一批掛牌企業(yè)。

18 年工作經(jīng)驗(yàn)，其中，10 年世界 500 強(qiáng)特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，8 年行業(yè)內(nèi)第一品牌企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 5 年大型咨詢項(xiàng)目主持經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)板塊；是本土少有的真正實(shí)戰(zhàn)派利潤解決方案專家和培訓(xùn)導(dǎo)師；專門致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”有深入研究。嚴(yán)老師親自主導(dǎo)并成功開發(fā)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品，擁有5項(xiàng)軟件產(chǎn)品著作權(quán)，服務(wù)網(wǎng)筑集團(tuán)綠城電商3年，成功獲得紅杉資本、易居資本6000萬美元投資。

王冠軍老師

? 潤藍(lán)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)，高級(jí)合伙人

? 畢業(yè)于上海交通大學(xué)

? 曾在佛山兩家知名企業(yè)先后擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)和營銷總監(jiān)；

? 6年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式、營銷模式咨詢。先后主持服務(wù)過的客戶有：綠城電商、正昌集團(tuán)、白象食品、三鹿乳業(yè)、光明集團(tuán)、LG，F(xiàn)LUGGER，斯米克，東鵬，方太廚電，羅馬利奧瓷磚，利豪沙發(fā)，棒杰服飾，金可兒，安琪食品，奧普電器，鹿王羊絨，錢江電氣，星光傳動(dòng)，浙報(bào)集團(tuán)等。

? 2011年開始，重點(diǎn)研究互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品開發(fā)和模式研究，參與綠城電商項(xiàng)目，成功幫助綠城電商融資6000萬美元。

書名：《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》

作者：嚴(yán)衛(wèi)國  王冠軍

出版社：機(jī)械工業(yè)出版

定價(jià)：49.00元

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目錄：

第一章 看清“互聯(lián)網(wǎng)+”，確認(rèn)升級(jí)方向

一、觀點(diǎn)：超級(jí)互聯(lián)時(shí)代，要么聯(lián)結(jié)別的企業(yè)，要么被聯(lián)結(jié)     

二、盤整： 超級(jí)互聯(lián)帶來的沖擊和困惑   

三、疑問：“八大體系”面臨瓦解，傳統(tǒng)企業(yè)如何“自救”？  

四、模式和方法：拯救“八大體系”，先了解“互聯(lián)網(wǎng)+”      

五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)

六、啟發(fā)與思考：重構(gòu)8大經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn) “自救”     

上篇：+互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)“浴火”，能否“重生”？      

第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”，用戶互動(dòng) 智慧集成

一、觀點(diǎn)：用戶參與、智慧集成，研發(fā)必須拆墻聯(lián)網(wǎng)

二、盤整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量？   

三、疑問：研發(fā)觸網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？    

四、模式和方法： 四種模式打通用戶參與

五、最佳實(shí)踐案例：C2B是這樣實(shí)現(xiàn)的    

六、啟發(fā)與思考： 互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，內(nèi)部研發(fā)變平臺(tái)服務(wù)   

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+采購”，采購扁平 雙向溝通

一、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)采購，讓采購在陽光下扁平化進(jìn)行   

二、盤整：傳統(tǒng)采購的四大“痛點(diǎn)”

三、疑問：采購如何集成5個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)？    

四、模式和方法：四種模式，看看你最適合哪一種？

五、最佳實(shí)踐案例：華立集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)汽車夢想      

六、啟發(fā)與思考  互聯(lián)網(wǎng)+采購，“鏈?zhǔn)健辈少徸儭熬W(wǎng)式”集成

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+制造”，信息物理 柔性制造

一、觀點(diǎn)：物的互動(dòng)將引爆新一輪制造革命，信息物理系統(tǒng)主導(dǎo)未來

二、盤整：制造2025將帶來什么？ 

三、 疑問：被邊緣的傳統(tǒng)制造如何重振雄風(fēng)？ 

四、模式和方法：五種模式顛覆傳統(tǒng)

五、最佳實(shí)踐案例：依靠互聯(lián)網(wǎng)+，解決西裝定制痛點(diǎn)

六、 啟發(fā)與思考：CPS，新一輪“智造+服務(wù)”革命

第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+營銷”：O2O到來，“4T”成為趨勢 

一、觀點(diǎn)：純粹依靠地面的營銷不再是營銷     

二、盤整：哭泣中的傳統(tǒng)營銷  

三、疑問：線下營銷如何移植到線上？    

四、 模式和方法：O2O時(shí)代全面到來     

五、最佳實(shí)踐案例：資本青睞的O2O踐行者   

六、啟發(fā)與思考：用戶為核，“四全”營銷     

下篇：互聯(lián)網(wǎng)+，紅利大戰(zhàn)，整合集成     

第六章  “互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)鏈”——全生命周期呵護(hù)   

一、觀點(diǎn)：不能閉環(huán)的服務(wù)，不是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)     

二、盤整：傳統(tǒng)服務(wù)鏈的五大痛點(diǎn)   

三、疑問：服務(wù)閉環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在哪里？    

四、模式和方法：四種模式閉環(huán)服務(wù)

五、最佳實(shí)踐案例：車享網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，誰將成為閉環(huán)贏家？     

六、啟發(fā)與思考：閉環(huán)才可持續(xù)      

第七章 “互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”，核心企業(yè)搭建平臺(tái)     

一、觀點(diǎn)：重組“三流”，才能扮演核心企業(yè)  

二、盤整：傳統(tǒng)經(jīng)營“三流”的“八大痛點(diǎn)”  

三、疑問：“三流”集成的雙向聯(lián)結(jié)點(diǎn)    

四、模式和方法：“三流”集成的四大模式     

五、最佳實(shí)踐案例：“四流一體”的怡亞通     

六、啟發(fā)與思考：鏈起來就能傳動(dòng)   

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈” 搶奪入口 構(gòu)建生態(tài)圈  

一、觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)入口爭奪更加激烈，生態(tài)圈競爭主導(dǎo)未來 

二、盤整：傳統(tǒng)邊界的枷鎖很快就會(huì)被摧毀     

三、疑問：如何破“界”，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)？     

四、模式和方法：圍繞用戶，搶奪入口，四種模式打造生態(tài)圈  

五、最佳實(shí)踐案例：大北農(nóng)，打造大農(nóng)業(yè)生態(tài)圈？   

六、 啟發(fā)與思考：圈在一起，萬物共榮   

后記： “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們能做什么？    

我們想要做的事

如果說過去20年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更多地是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將我們帶進(jìn)了虛擬生活環(huán)境的話，那么未來20年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更多地是信息物理技術(shù)集成（CPS），虛擬信息技術(shù)和現(xiàn)實(shí)物理技術(shù)融為一體，智慧化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到我們生活的角角落落。人和人，人和物，物和物，物和人，都可以進(jìn)行信息交互，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互懂。

對(duì)于很多企業(yè)來說，看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，聽不懂互聯(lián)網(wǎng)語言，搞不清互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，更不知道互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從何開始？

困惑、彷徨、焦慮、無助……

在這樣的背景下，我們決定創(chuàng)作本書。創(chuàng)作本書基于兩個(gè)優(yōu)勢：一是我們出身職業(yè)經(jīng)理人，有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且常年在企業(yè)咨詢一線，為企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，非常熟悉傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營體系；二是近年來，我們一直在幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有多年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)積累。既幫助企業(yè)描述“互聯(lián)網(wǎng)+藍(lán)圖”，又幫助企業(yè)規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，描述需求，還幫助企業(yè)開發(fā)實(shí)現(xiàn)。因此，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有較為深刻的理解，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營八大體系——“研發(fā)體系、采購體系、制造體系、營銷體系、服務(wù)體系、供應(yīng)鏈體系、組織體系、生態(tài)體系”遭遇的沖擊有徹骨的感受。

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眾籌的費(fèi)用將用于：圖書的設(shè)計(jì)、印刷、裝訂、推廣，以及各種與書本相關(guān)的線下活動(dòng)、服務(wù)咨詢的基本開支。希望能夠回饋大家，更好地服務(wù)于企業(yè)和投資人，為企業(yè)和投資人提供更多相關(guān)服務(wù)。

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》1本（作者親筆簽名）

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》10本（其中2本為簽名版）

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獲得嚴(yán)衛(wèi)國老師撰寫的其它企業(yè)管理暢銷書2本（《誰剃光了企業(yè)的利潤》《扭轉(zhuǎn)公司盈利困局的第一堂課》）

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》30本（其中10本為簽名版）

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獲得嚴(yán)衛(wèi)國老師撰寫的其它企業(yè)管理暢銷書10套，包括《誰剃光了企業(yè)的利潤》、《扭轉(zhuǎn)公司盈利困局的第一堂課》各10本。

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》50本（其中50本為簽名版）

與嚴(yán)老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次預(yù)約的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”頭腦風(fēng)暴研討半天（邀請(qǐng)方只承擔(dān)差旅費(fèi)、住宿費(fèi)即可）（嚴(yán)老師團(tuán)隊(duì)成員包括嚴(yán)衛(wèi)國、王冠軍，以及互聯(lián)網(wǎng)資深人士，阿里集團(tuán)資深高管成員1人，上汽集團(tuán)車享網(wǎng)資深專家1人）

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》100本（其中30本為簽名版）

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可以為企業(yè)定制一個(gè)彩印腰封，彩印腰封根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計(jì)印刷，便于您贈(zèng)送客戶時(shí)宣傳自己企業(yè)。

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構(gòu)8大運(yùn)營體系的模式和方法》200本（其中80本為簽名版）

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免費(fèi)參加第壹CEO沙龍活動(dòng)（20個(gè)座席）

可以為企業(yè)定制一個(gè)彩印腰封，彩印腰封根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計(jì)印刷，便于您贈(zèng)送客戶時(shí)宣傳自己企業(yè)。

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