《互聯(lián)網(wǎng)+時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化》
一、課程背景
李克強總理拋出“互聯(lián)網(wǎng)+”大紅包,一夜之間引發(fā)熱議;但無論是政府官員,還是傳統(tǒng)企業(yè),很多都沒有真正找到“互聯(lián)網(wǎng)+”的對象?
很多人把“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)等同于阿里巴巴、京東商城、百度、騰訊等;
也有很多人把“互聯(lián)網(wǎng)+”,片面理解為開一個網(wǎng)店,做一個網(wǎng)站,搞一個APP;
事實上,這些理解都很片面;
互聯(lián)網(wǎng)+時代,每個企業(yè)都可以“+”出自己的特色,每個企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng),突破企業(yè)邊界,融合社會資源,改變經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)模式;
互聯(lián)網(wǎng)+時代,人人都可以互聯(lián),物物都可以智慧,關(guān)鍵在于找到聯(lián)結(jié)的路徑和方法
超級互聯(lián)時代,要么你聯(lián)結(jié)別人,要么你被聯(lián)結(jié)
……
紅利面前,你還在猶豫嗎?
行動起來,找到“+”的對象,搶到風(fēng)口,企業(yè)就能飛
就在“互聯(lián)網(wǎng)+”正式提出前的2015年2月6日,在互聯(lián)網(wǎng)概念最為火熱的杭州,一家“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)模式的建材家居經(jīng)營企業(yè)——網(wǎng)筑集團綠城電商正式獲得紅杉資本領(lǐng)投的風(fēng)險資金6000萬美元,4年創(chuàng)業(yè),市值15億元,“互聯(lián)網(wǎng)+”的魅力在哪里?全程為綠城電商提供咨詢服務(wù)的嚴老師將和您分享,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化?
二、課程收益
? 理念:超級互聯(lián)時代,要么聯(lián)結(jié)別人,要么被聯(lián)結(jié),學(xué)會聯(lián)結(jié)別人,才可能成功!
互聯(lián)網(wǎng)+是一場基于信息的革命,它將與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造技術(shù)疊加,創(chuàng)造商業(yè)模式的神話!
? 了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)面臨的機會
? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)企業(yè)該怎么做
? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,不是簡單的開網(wǎng)店,建網(wǎng)站,做電子商務(wù)
? 互聯(lián)網(wǎng)化要求企業(yè)打破傳統(tǒng)邊界,將企業(yè)和社會緊密聯(lián)結(jié)起來,一切為我所用
? 找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的突破點,形成新的商業(yè)模式
三、課程特色
1、典型的咨詢顧問風(fēng)格,善于解決問題:嚴老師是中國著名的企業(yè)管理咨詢專家,對企業(yè)運營管理非常熟悉,對企業(yè)經(jīng)營管理非常熟悉,嚴老師的培訓(xùn)具有典型的咨詢顧問式特點,為學(xué)員分享大量的問題解決方案,因此,嚴老師培訓(xùn)實戰(zhàn)型非常強,解決方案都很有針對性,工具和方法有很強的可操作性;
2、原創(chuàng)案例非常豐富,有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例:近年來,嚴老師深入幫助綠城電商實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新,并成功帶領(lǐng)團隊幫助綠城電商開發(fā)出銷售機會管理系統(tǒng);對于互聯(lián)網(wǎng)+,有寶貴的經(jīng)驗積累。嚴老師課堂有很多親自主持的實戰(zhàn)案例分享,在培訓(xùn)過程中,能通過現(xiàn)場互動,解決企業(yè)困惑。
四、課程對象
? 公司的董事長、總經(jīng)理、以及其它中高層經(jīng)營管理人員;
? 公司職能部門負責(zé)人,尤其是戰(zhàn)略運營部門、營銷部門、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理部門
五、課程時長
? 1天(6小時)
六、授課形式
? 老師講解、學(xué)員互動、現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴
七、課程大綱
一、了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大勢,確認企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
1. 觀點:超級互聯(lián)時代,要么你聯(lián)結(jié)別人,要么你被別人聯(lián)結(jié)
2. 盤整:中國經(jīng)濟“三駕馬車”已經(jīng)解體,互聯(lián)網(wǎng)+、智造升級鋪面而來,你看清了嗎?
3. 解剖傳統(tǒng)企業(yè)看待互聯(lián)網(wǎng)的“四大誤區(qū)”
4. 疑問:互聯(lián)網(wǎng)+時代,我們能做什么?
5. 方法:打破誤區(qū),只需看懂并用好“五大要素”
6. 工具:如何用好“五大要素”
7. 案例:那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)(被聯(lián)結(jié))
一個沒有資產(chǎn)的企業(yè)采購部,如何4年躍變?yōu)?5億元市值?》(親自策劃)
二、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”:采購扁平化
1. 觀點:供應(yīng)鏈遲早會被扁平化,主動扁平吃別人,被扁平被人吃
2. 盤整:我們的供應(yīng)商都是誰,我們是如何采購的?
我們的采購和互聯(lián)網(wǎng)沾邊了嗎?
3. 疑問:如何實現(xiàn)采購平臺化?
4. 方法:采購要做好,訂單必須透明
5. 工具:找到供應(yīng)鏈協(xié)同的利器
6. 案例:寶鋼正在做什么?
ABB如何和客戶高效互動?
三、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”:研發(fā)平臺化
1. 觀點:人人為我研發(fā),才是真正的研發(fā)
2. 盤整:我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量?
我們有多少產(chǎn)品是消費者和客戶給我們設(shè)計出來的?
3. 疑問:我們的研發(fā)如何觸網(wǎng)?
4. 方法:“三個秘籍”實現(xiàn)快速觸網(wǎng)(粉絲參與、概念眾籌、設(shè)計眾包)
5. 工具:玩活粉絲圈、做好設(shè)計端
6. 案例:豬八戒威客模式的魅力
“新蛋”傳奇、西莫論壇
四、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”:智造4.0
1. 觀點:勞動力密集型的制造都將淘汰,“機器換人”革命到來
2. 盤整:我們有多少制造工藝還在勞動力扎堆?
我們有多少工藝實現(xiàn)了自動化、智能化?
3. 疑問:我們的制造如何觸網(wǎng)?
4. 方法:“工藝、設(shè)備、加工、檢測……”觸網(wǎng)秘籍
5. 工具:二維碼、傳感器、RFID、機器人
6. 案例:枚德鑄造是這樣搬運物料的
德國的無人工廠
五、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”:O2O全面到來
1. 觀點:純粹依靠人的銷售不再是銷售
2. 盤整:我們正在運用哪些互聯(lián)網(wǎng)工具?
我們有哪些銷售動作移植到了線上?
3. 疑問:線下銷售如何移植到線上?
4. 方法:切割銷售動作,全渠道營銷
5. 工具:PR值、共享、社區(qū)……
6. 案例:阿里巴巴全渠道營銷的未來趨勢
綠城電商B2B會員制模式的魔力
六、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”:全生命周期的呵護
1. 觀點:用戶就是品牌,未來的品牌是圍繞用戶做全生命周期的呵護
2. 盤整:客戶購買商品和服務(wù)的五大痛點是什么?
五大痛點中,我們有多少客戶流失?我們犧牲了多少利益?
我們的服務(wù)環(huán)節(jié)閉環(huán)了嗎?
3. 疑問:客戶流失的真正原因是什么?
4. 方法:用一生去愛她,將服務(wù)閉環(huán)
5. 工具:PLM
6. 案例:車享匯,不再為買車、用車、賣車而操心了
七、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工程”:擊穿灰色地帶
1. 觀點:哪里有信息不對稱,哪里就有互聯(lián)網(wǎng)的機會
2. 盤整:我們還在為工程派工,監(jiān)管煩心嗎?
我們有哪些環(huán)節(jié)移植到了網(wǎng)上
3. 疑問:工程安裝、維護、驗收如何觸網(wǎng)?
4. 方法:讓工程項目管理移動起來
5. 工具:云項目管理
6. 案例:東易日盛“網(wǎng)絡(luò)派工”
2個人干了20人的售后服務(wù)(MGO)
八、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+三流(物流、資金流、信息流)”:重組三流,扮演核心企業(yè)
1. 觀點:沒有現(xiàn)金流,企業(yè)就失去了動脈;
2. 盤整:我們的收入有多少放在客戶的口袋里?
我們的錢有多少存放在公司倉庫里?
我們的支出有多少沒有履行合約?
3. 疑問:企業(yè)的現(xiàn)金流都去了哪里?
4. 方法:一張圖看懂資金鏈如何創(chuàng)新?
找到受控點,扭動全產(chǎn)業(yè)
5. 工具:一張圖找回企業(yè)現(xiàn)金控制辦法
6. 案例:京東虧損,緣何依然上市?
案例:互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的奧秘
案例:沒有一臺車,卻稱當(dāng)物流霸主,為什么?
案例:旭格是如何改變中國門窗產(chǎn)業(yè)的?
九、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”生態(tài)聯(lián)盟
1. 觀點:互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè),將不再有明確的“邊界”;
2. 盤整:跨界發(fā)展的基點在哪里?
我們具備跨界的基礎(chǔ)和前提嗎?
3. 疑問:如何破“界”?
4. 方法:圍繞用戶展開思考
5. 工具:硬件+軟件,如何迭代
6. 案例:小米在跨誰的界?
阿里構(gòu)建的生態(tài)聯(lián)盟到底是什么?
蘋果背后的秘密?
智能時代孕育的跨界機會
十、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,我們能做什么?
1. 認清我們是誰,我們有哪些傳統(tǒng)優(yōu)勢?
2. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)點
3. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的聯(lián)結(jié)線
4. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的“臺”
5. 演變和設(shè)計屬于企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)化模式
十一、行動和討論篇