嚴衛(wèi)國,嚴衛(wèi)國講師,嚴衛(wèi)國聯(lián)系方式,嚴衛(wèi)國培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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嚴衛(wèi)國:《互聯(lián)網(wǎng)思維能力提升》
2016-01-20 4498
對象
企業(yè)內(nèi)的市場策劃、業(yè)務、渠道、分析等相關人員、對于互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的人群
目的
提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力;了解互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社交、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)熱點的鑒權、辦理、支付等全流程,了解其盈利模式;了解國外的一些新興的互聯(lián)。
內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維能力提升》

 

一、課程背景

        互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥玩意?

        媒體鋪天蓋地的談論“互聯(lián)網(wǎng)思維”,互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)則緊鑼密鼓地推出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品推出,都可能掩殺一個行業(yè),顛覆一項傳統(tǒng)。

        在前所未有的這場互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式對決中,傳統(tǒng)經(jīng)營模式敗得遍體鱗傷,更可怕的是,傳統(tǒng)經(jīng)營者甚至不知道對手在哪里?他們用什么方式擊敗自己的。

        總之,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么不出現(xiàn),一旦出現(xiàn),整個傳統(tǒng)行業(yè)就可能面臨“末日崩塌”!

        如何應對互聯(lián)網(wǎng)化,如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+,在超級互聯(lián)時代,傳統(tǒng)經(jīng)營者必須認真了解互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?他們?nèi)绾螝埧岬貖Z走了“親們”“小伙伴們”“童鞋們”。

        可以這么說,沒有真正切換成互聯(lián)網(wǎng)思維方式,就永遠找不到互聯(lián)網(wǎng)化的商機。找不到新的互聯(lián)網(wǎng)+商機,就必然推出新的競爭舞臺。

        互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥?如何提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力,本課程,我們將用一張圖為您解讀,您真正理解了這張圖,您就一定找到“滿地黃金”。

 

二、課程收益

提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力

?  了解互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社交、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)熱點的鑒權、辦理、支付等全流程,了解其盈利模式

了解國外的一些新興的互聯(lián)網(wǎng)商務模式

 

三、課程特色

1、典型的咨詢顧問風格,善于解決問題:嚴老師是中國著名的企業(yè)管理咨詢專家,對企業(yè)運營管理非常熟悉,對企業(yè)經(jīng)營管理非常熟悉,嚴老師的培訓具有典型的咨詢顧問式特點,為學員分享大量的問題解決方案,因此,嚴老師培訓實戰(zhàn)型非常強,解決方案都很有針對性,工具和方法有很強的可操作性;

2、原創(chuàng)案例非常豐富,有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例:近年來,嚴老師深入幫助綠城電商實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新,并成功帶領團隊幫助綠城電商開發(fā)出銷售機會管理系統(tǒng);對于互聯(lián)網(wǎng)+,有寶貴的經(jīng)驗積累。嚴老師課堂有很多親自主持的實戰(zhàn)案例分享,在培訓過程中,能通過現(xiàn)場互動,解決企業(yè)困惑。

 

四、課程對象

企業(yè)內(nèi)的市場策劃、業(yè)務、渠道、分析等相關人員

對于互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的人群

 

五、課程時長

?  1天(6小時)

 

六、授課形式

老師講解、學員互動、現(xiàn)場頭腦風暴

 

七、課程大綱

一、傳統(tǒng)工業(yè)思維的弊端

1. 學員研討:我們理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

2. 工業(yè)思維特點一:標準化思維

3. 工業(yè)思維特點二:規(guī)?;季S

4. 工業(yè)思維特點三:規(guī)范化思維

5. 工業(yè)思維特點四:流水線思維

6. 工業(yè)思維特點五:可控性思維

7. 工業(yè)思維特點六:可測試性思維

8. 工業(yè)思維特點七:大品牌、大渠道、大產(chǎn)品、大傳播、大組織

9. 案例分享:大思維與互聯(lián)網(wǎng)思維出現(xiàn)了哪些沖突?

二、互聯(lián)網(wǎng)思維模式介紹

1. 學員互動:您認為,互聯(lián)網(wǎng)思維到底指什么?為什么會出現(xiàn)這些特點?

2. 思維一:用戶思維(屌絲思維、粉絲思維、爆點思維);

3. 思維二:產(chǎn)品思維(簡約思維、極致思維、迭代思維);

4. 思維三:運營思維(整合思維、閉環(huán)思維);

5. 思維四:平臺思維(平臺思維、跨界思維)

6. 思維五:社會化思維(社會化思維、生態(tài)圈思維)

7. 思維六:流量思維(流量思維、大數(shù)據(jù)思維、金融思維)

8. 學員研討:我們具有哪些思維特點?我們?nèi)绾握J識這些思維?

9. 觀點:互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新,都是基于互聯(lián)網(wǎng)思維

三、社交模式

1. 模式創(chuàng)新一:SNS社交模式

案例介紹:Facebook,Twitter

運營模式:一張圖看懂Facebook運營體系

盈利模式:

2. 模式創(chuàng)新二:研發(fā)社區(qū)模式

案例介紹:NO-01 小米如何快速實現(xiàn)成功

運營模式:一張圖看懂小米MIUI社區(qū)(社交方式與研發(fā))

盈利解剖:做生態(tài),搶入口,小米賺的是用戶(用戶是基礎)

搞眾籌,搞創(chuàng)客空間,小米跨的是金融

獲得大數(shù)據(jù),反向研發(fā),小米玩的社會化資源,玩的是迭代

案例介紹:NO-02 天貓C2B反向定制,包生產(chǎn)車間模式

運營模式:

盈利模式:

其它案例:西莫論壇

3. 模式創(chuàng)新二:制造社交模式

案例介紹:

案例介紹:紅領服飾制造模式

4. 模式創(chuàng)新三:銷售社交模式

案例介紹:

四、互聯(lián)網(wǎng)金融模式

1. 什么條件下適合做互聯(lián)網(wǎng)金融?

圍繞消費者開展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解?

圍繞大客戶開展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解?

大客戶互聯(lián)網(wǎng)金融的風險控制如何實現(xiàn)?

2. 模式一:互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融

案例分享:綠城電商供應鏈金融

辦理流程:

3. 模式二:互聯(lián)網(wǎng)OTT模式

案例分享:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)過頂組合

辦理流程:

4. 模式三:互聯(lián)網(wǎng)P2P模式

案例分享:

5. 模式四:眾籌模式

案例分享:京東、淘寶、點名時間

6. 模式五:互聯(lián)網(wǎng)金融搜索模式、征信模式

案例分享:

7. 學員研討:我們還知道哪些?

五、電子商務模式

1. 模式一:B2B和B2C

案例介紹:

2. 模式二:C2C、C2B

案例介紹:

3. 模式三:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式

案例介紹:

4. 模式四:消費服務生態(tài)圈模式

案例介紹:

六、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

1. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是什么?

2. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈如何實現(xiàn)“電商平臺+社區(qū)+金融+大數(shù)據(jù)”的整合?

3. 生態(tài)圈的四種模式和應用

模式一:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式二:核心硬件企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式三:流通消費生態(tài)圈

構建流通消費生態(tài)圈的核心流程

構建流通消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

流通消費生態(tài)圈案例:亞馬遜、阿里

模式四:虛擬服務生態(tài)圈

構建虛擬服務生態(tài)圈的核心流程

構建虛擬服務互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

流通虛擬服務生態(tài)圈案例:谷歌、百度、騰訊

4. 生態(tài)圈構建實戰(zhàn)研討

七、行動和討論篇                                                                                         

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