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嚴(yán)衛(wèi)國(guó):《電商化采購(gòu)》
2016-01-20 4719
對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)管理人員、其他部門具有采購(gòu)職責(zé)的人員
目的
通過(guò)課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員了解和掌握電商化采購(gòu)的模式、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施方法、必要性及模型設(shè)計(jì)等,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)新模式,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本及采購(gòu)庫(kù)存量。
內(nèi)容

《電商化采購(gòu)》

 

一、課程背景

        你還在為“采購(gòu)黑洞”、“灰色利益”而苦惱嗎?

        你還在為“采購(gòu)成本降不下來(lái)”,采購(gòu)鏈條太長(zhǎng)而煩憂嗎?

        尋源、詢價(jià)、比價(jià)、供應(yīng)商考察、供應(yīng)商評(píng)價(jià),也許你還在整天忙于一些采購(gòu)的瑣事;也許您還在為收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息而忙得暈頭轉(zhuǎn)向;也許您還在整天整理供應(yīng)商資料信息;

        ……

        如果真是這樣,那么您就“out”了。

        采購(gòu)成本下降,帶來(lái)的就是直接的利潤(rùn)!

        互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu),就是要用互聯(lián)網(wǎng)+,擊穿灰色地帶,蓋掉采購(gòu)黑洞,讓采購(gòu)真正陽(yáng)光起來(lái);

        互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu),就是要扁平化采購(gòu)層級(jí),讓材料商、零件商、部件商、加工服務(wù)商,直接和平臺(tái)進(jìn)行信息交互,就是要實(shí)現(xiàn)一鍵尋源、一鍵比價(jià)、一鍵評(píng)價(jià)供應(yīng)商。

        有空間吧?

        喜歡,就預(yù)訂本課程,絕對(duì)保證給您干貨!


二、課程收益

        通過(guò)課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員了解和掌握電商化采購(gòu)的模式、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施方法、必要性及模型設(shè)計(jì)等,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)新模式,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本及采購(gòu)庫(kù)存量。

 

三、課程特色

1、典型的咨詢顧問(wèn)風(fēng)格,善于解決問(wèn)題:嚴(yán)老師是中國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常熟悉,嚴(yán)老師的培訓(xùn)具有典型的咨詢顧問(wèn)式特點(diǎn),為學(xué)員分享大量的問(wèn)題解決方案,因此,嚴(yán)老師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型非常強(qiáng),解決方案都很有針對(duì)性,工具和方法有很強(qiáng)的可操作性;

2、原創(chuàng)案例非常豐富,有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例:近年來(lái),嚴(yán)老師深入幫助綠城電商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新,并成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助綠城電商開發(fā)出銷售機(jī)會(huì)管理系統(tǒng);對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+,有寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。嚴(yán)老師課堂有很多親自主持的實(shí)戰(zhàn)案例分享,在培訓(xùn)過(guò)程中,能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決企業(yè)困惑。

 

四、課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)管理人員;

其他部門具有采購(gòu)職責(zé)的人員

 

五、課程時(shí)長(zhǎng)

?  1天(6小時(shí))

 

六、授課形式

老師講解、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴

 

七、課程大綱

一、    傳統(tǒng)采購(gòu)模式介紹及痛點(diǎn)分析

1.  學(xué)員研討:我們的采購(gòu)碰到了哪些問(wèn)題?

2.  招投標(biāo)采購(gòu)模式痛點(diǎn)剖析

3.  競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)模式痛點(diǎn)分析

4.  詢價(jià)采購(gòu)模式痛點(diǎn)分析

5.  單一來(lái)源采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)分析

6.  傳統(tǒng)采購(gòu)六大痛點(diǎn)研討

7.  案例分享:十八大后的落馬風(fēng)險(xiǎn)

二、    互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)介紹

1.  學(xué)員互動(dòng):您認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu),會(huì)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)?

2.  優(yōu)勢(shì)一:一鍵比價(jià)、電子盲招,才能真正降低采購(gòu)成本;

3.  優(yōu)勢(shì)二:一鍵詢?cè)?、一鍵比價(jià),才能真正提高采購(gòu)效率;

4.  優(yōu)勢(shì)三:不能數(shù)據(jù)化、在線化,采購(gòu)就無(wú)法透明、陽(yáng)光;

5.  優(yōu)勢(shì)四:沒(méi)有閉環(huán)的服務(wù)就不是服務(wù)

6.  優(yōu)勢(shì)五:網(wǎng)絡(luò)黑名單管理才能倒逼質(zhì)量

7.  優(yōu)勢(shì)六:數(shù)據(jù)化管理庫(kù)存

8.  案例分享:阿里巴巴B2B采購(gòu)系統(tǒng)解剖

9.  學(xué)員研討:互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)還有哪些優(yōu)勢(shì)?我們能借鑒哪些?

三、    “互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”目標(biāo)方向:

1.  目標(biāo)方向一:陽(yáng)光透明

2.  目標(biāo)方向二:扁平化

3.  目標(biāo)方向三:平臺(tái)化,一鍵采購(gòu)

4.  目標(biāo)方向四:閉環(huán)

5.  學(xué)員研討:我們是否需要實(shí)現(xiàn)這四大目標(biāo)(必要性)?

四、  “互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”實(shí)現(xiàn)方法(聯(lián)結(jié)點(diǎn))

1.  聯(lián)結(jié)點(diǎn)一:材料行情,一鍵明了

案例分享:網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用

2.  聯(lián)結(jié)點(diǎn)二:詢價(jià)比價(jià)

案例分享:一淘網(wǎng)在做什么?

3.  聯(lián)結(jié)點(diǎn)三:商務(wù)談判

案例分享:如何有效集成網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)、電子盲招系統(tǒng)?

4.  聯(lián)結(jié)點(diǎn)四:在線交易

案例分享:在線競(jìng)價(jià)操作系統(tǒng)介紹

5.  聯(lián)結(jié)點(diǎn)五:在線分享

案例分享:在線分享與大數(shù)據(jù)挖掘介紹

6.  學(xué)員研討:我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)五大聯(lián)結(jié)

五、  “互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”四大模式

1.  模式一:基于賣方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式

案例介紹:ABB的賣方系統(tǒng)采購(gòu)模式

2.  模式二:基于買方系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式

案例介紹:國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)采購(gòu)模式介紹

3.  模式三:基于第三方系統(tǒng)的在線采購(gòu)模式

案例介紹:找鋼網(wǎng)采購(gòu)模式介紹、綠城電商、阿里巴巴B2B模式介紹

4.  模式四:基于戰(zhàn)略捆綁改進(jìn)式聯(lián)盟的在線采購(gòu)模式

案例介紹:華立新能源電動(dòng)汽車模式

六、    四大模式實(shí)施方法和步驟

1.  方法:明確合作對(duì)象,確定電子采購(gòu)模式

     分析利弊,確定模式選擇

2.  步驟:

1)  規(guī)劃采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化藍(lán)圖

2)  規(guī)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

3)  梳理采購(gòu)執(zhí)行表單

4)  設(shè)計(jì)用例

5)  畫出原型圖

6)  研討用例和原型

7)  確定開發(fā)方案

8)  執(zhí)行開發(fā)任務(wù)

9)  測(cè)試

10)  上線使用

七、  經(jīng)典案例介紹——綠城電商(嚴(yán)老師親自主導(dǎo)模式設(shè)計(jì),5年戰(zhàn)略合作)

1.  綠城電商陽(yáng)光采購(gòu)的提出背景

2.  綠城電商陽(yáng)光采購(gòu)是如何實(shí)現(xiàn)推廣突破的?

3.  綠城電商在陽(yáng)光采購(gòu)中碰到了哪些障礙和問(wèn)題?

4.  綠城電商是如何突破障礙的?

5.  綠城電商如何撬動(dòng)政府招投標(biāo)采購(gòu)?

6.  綠城電商推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)如何進(jìn)行非標(biāo)產(chǎn)品定價(jià),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上價(jià)格保護(hù)?

7.  綠城電商陽(yáng)光采購(gòu),如何實(shí)現(xiàn)地面聯(lián)動(dòng)?

8.  綠城電商陽(yáng)光采購(gòu),如何組合會(huì)員服務(wù),提高黏性?

9.  綠城電商陽(yáng)光采購(gòu)具有的典型意義,以及存在的問(wèn)題

10. 學(xué)員研討:綠城電商模式我們?nèi)绾谓梃b

八、  經(jīng)典案例介紹——國(guó)家電網(wǎng)(嚴(yán)老師參與)

1.  何謂“反向拍賣”?

2.  國(guó)家電網(wǎng)“反向拍賣”電子招標(biāo)模式的提出;

3.  國(guó)家電網(wǎng)“反向拍賣”電子招標(biāo)流程設(shè)計(jì)

4.  國(guó)家電網(wǎng)“反向拍賣”競(jìng)價(jià)操作

5.  國(guó)家電網(wǎng)“反向拍賣”帶來(lái)的影響

6.  學(xué)員研討:國(guó)家電網(wǎng)模式,我們?nèi)绾谓梃b

九、    行動(dòng)和討論篇

 

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