老板叫一個員工去買復(fù)印紙，員工去了，就買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的?我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道，怎么買了一個星期，才買好?員工回:你又沒說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交代不清楚，只會指使下屬白忙活!

　　1、執(zhí)行力是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。

　　團(tuán)隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達(dá)到一個共同的臨時性的目標(biāo)而組合在一起的。每個人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個機(jī)床的各個齒輪，只有每個齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代社會組織是靠流程來運(yùn)作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點(diǎn)，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執(zhí)行的效果就會打折扣。團(tuán)隊不是合唱團(tuán)，不能出現(xiàn)一個東郭先生，否則整個團(tuán)隊就會出現(xiàn)不和諧的音符。

　　2、執(zhí)行力是團(tuán)隊能夠打勝仗的保障。

　　“并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊”，團(tuán)隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊對每個成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。每一個團(tuán)隊都有多個角色組成，各個角色的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力，在意愿上有很強(qiáng)的積極主動性，這樣，才能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各個環(huán)節(jié)跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標(biāo)進(jìn)行沖刺。如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機(jī)，打勝仗就成了一句空話。

　　3、執(zhí)行力也是跨部門團(tuán)隊得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動力。

　　春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結(jié)隊為伴編隊飛行呢?原來，大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話，那么“人”字型的隊形恐怕難以形成，也不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，盡職盡責(zé)，整個團(tuán)隊才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。在銷售團(tuán)隊里，如果某個成員事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時反饋給團(tuán)隊中的其他人，那么該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環(huán)后整個團(tuán)隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團(tuán)隊里感覺做事很“爽”，自然團(tuán)隊也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。