【課程背景】

作為組織或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過這樣的問題：　

1、自己很忙，下屬卻很閑？　

2、中層管理干部能力差，缺乏責任心，導(dǎo)致上司很累？　

3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？　

4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？　

5、經(jīng)營目標及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？　

6、任務(wù)下達之后，也進行了詳細的說明，可結(jié)果卻是令人啼笑皆非？

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     難道是企業(yè)的經(jīng)營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執(zhí)行力不強所致！　執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程, ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊，這是這堂課的核心價值。

【課程目標】

1、了解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

2、理解影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素。

3、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。

4、懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。

4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強組織學(xué)習(xí)能力。

5、明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理。

6、建設(shè)具有高度執(zhí)行力的團隊。