很多企業(yè)不愿意培訓，覺得增加了企業(yè)預算。請問，如果你有100個員工，每個員工的產(chǎn)出是10.如果經(jīng)過培訓需要消耗產(chǎn)出的50%，也就是5?？赏瑫r員工提升了自身能力和價值，產(chǎn)出增加了一倍也就是20.那么實際是10*2-10*50%=20-5=15對嗎？也就是通過培訓產(chǎn)出的10變成了15。您還覺得不值得嗎？

       更何況培訓并沒有占到您的員工產(chǎn)出一半不是嗎？

      其次，如何培訓，誰來培訓很重要。講師很多如何甄選？我個人認為如果高管類課程，看講師的之前手筆，操作的如何再來談管理。如果是基層培訓，就看講師自身的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如：如果從不接觸市場的人講銷售本身就是個笑話！

      不是這個講師不行，是你沒有選用合理，合適的講師。

      以上為個人觀點，如有異議可以保留。謝謝。