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楊舜垚:【實(shí)操訓(xùn)練】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的制定

績(jī)效管理

2019-10-24 2353

對(duì)象

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)不清晰的企業(yè)

目的

通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)確定位職能，最大化激發(fā)員工能力。

內(nèi)容

講的再多，不如直接落地。

第一步：需求方提供原有崗位的職責(zé)1份。

第二步：免費(fèi)進(jìn)行崗位職責(zé)量化。

第三步：滿(mǎn)意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。

第四步：合作后按標(biāo)準(zhǔn)交付。

結(jié)果論是唯一檢測(cè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)越來(lái)越亂的根本原因是崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)界定不清。

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