人力資源管理就是管理公司的一切

       人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才繁榮，企業(yè)常青樹(shù)需要主干、根系和枝葉的共同配合把陽(yáng)光和養(yǎng)分持續(xù)的轉(zhuǎn)化才能根深蒂固，枝繁葉茂，主干粗壯。整個(gè)系統(tǒng)需要人力資源管理來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，大到主干小到細(xì)胞組織都會(huì)涉及，不但涉及戰(zhàn)略而且涉及到基層執(zhí)行。

       我們把這幅圖畫(huà)拉開(kāi)來(lái)看，企業(yè)常青樹(shù)又處在周邊小環(huán)境當(dāng)中，那么吸取周邊的營(yíng)養(yǎng)尤為重要，這就是當(dāng)?shù)丨h(huán)境，這是基礎(chǔ)。我們?cè)侔岩曇袄_(kāi)一點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)水分和氧氣受到更大范圍的影響，這就是社會(huì)環(huán)境。畫(huà)面繼續(xù)鋪開(kāi)，跨國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)又是那么的密切。繼續(xù)遠(yuǎn)眺，全球的環(huán)境是一個(gè)大的循環(huán)體，企業(yè)置身其中也必定受到影響。

       那么我們把視野轉(zhuǎn)換成境界就會(huì)發(fā)現(xiàn)，常青樹(shù)的各個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)細(xì)胞都在努力的自行運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷自我成長(zhǎng)，而那些瘋長(zhǎng)的數(shù)目卻有的低矮繁雜，有的被環(huán)境淘汰。

我在烏魯木齊的時(shí)候看著一顆顆古樹(shù)發(fā)呆，他們?cè)谀敲磹毫拥沫h(huán)境下依然挺拔，經(jīng)歷了那么多巨變，依然傲立，是什么讓他們這樣的，是包容，他對(duì)惡劣環(huán)境的包容，對(duì)養(yǎng)分中雜質(zhì)的包容，對(duì)空氣中風(fēng)沙的包容，對(duì)陽(yáng)光持續(xù)照射的包容，對(duì)水分不能充分供給的包容。

      是什么支撐著這些古樹(shù)的包容那，是一個(gè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的快速應(yīng)變的系統(tǒng)。系統(tǒng)中不需要吆五喝六，系統(tǒng)中不需要爾虞我詐，每一個(gè)細(xì)胞都在努力的相互配合著，是主系統(tǒng)的包容影響著他們，是古樹(shù)傲立群雄的榮耀激勵(lì)著他們，看來(lái)樹(shù)要長(zhǎng)高還是需要一點(diǎn)追求的。

      為了適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷做出改變的人力資源管理是積極的但不是最好的，因?yàn)榄h(huán)境變化了再去找人總會(huì)顯得那么倉(cāng)促，但是也不算太壞，至少我們清楚我們自己的情況，了解自己的需求然后根據(jù)需要人才的特點(diǎn)去相應(yīng)的圈子里找人。

      這就是我圖里寫(xiě)的根據(jù)需要滿足什么需求，來(lái)決定找人的途徑，不同時(shí)期需要不同的人才，不同人才需要不同的途徑尋找，我們總不能期望著從趕集網(wǎng)找個(gè)國(guó)際型人才吧。更不可能通過(guò)企業(yè)家俱樂(lè)部途徑去挖一個(gè)普通工人。

      人才找來(lái)了，就需要嫁接，首先就要考慮他適合嫁接到什么位置，因?yàn)榧藿泳鸵馕吨氐粢徊糠稚隙说闹θ~然后削出凹槽把人才的樹(shù)枝插進(jìn)去固定好。只有接口匹配了，粗細(xì)合適和才有可能舒服的嫁接，稍微粗點(diǎn)細(xì)點(diǎn)難以避免但是總是要有好的結(jié)點(diǎn)的，大材小用人才不肯進(jìn)入凹槽，小材大用，人才也會(huì)搖晃的難受，都是留不住人的，所以要留住人就是需要了解人才真正需要與企業(yè)自身?xiàng)l件的結(jié)合。

發(fā)現(xiàn)適合嫁接之后就是要把人才與企業(yè)真正的對(duì)接上，那么對(duì)接之前要考慮哪些因素那，我們需要充分認(rèn)識(shí)人才，看看適合嫁接到那個(gè)枝丫上，再就是給他做好職業(yè)規(guī)劃，留出他吸收陽(yáng)光得到水分的空間，讓他能看到陽(yáng)光，體會(huì)到滋潤(rùn)的位置，這時(shí)候他就會(huì)覺(jué)得很有希望，就會(huì)努力的與企業(yè)切合。

      接下來(lái)就是實(shí)質(zhì)性的營(yíng)養(yǎng)輸送了，嫁接上之后剛開(kāi)始肯定會(huì)有點(diǎn)互相的摩擦，管不好就會(huì)瘋長(zhǎng)，那么接下來(lái)要做什么那，我們需要規(guī)范枝丫的角度，長(zhǎng)得方向，這個(gè)時(shí)候需要我們用心去培訓(xùn)，讓人才與企業(yè)融合在一起，真正的能吸收到養(yǎng)分，并且能把從外界吸收到的空氣和陽(yáng)光反饋回來(lái)，產(chǎn)生互動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中我們的枝丫會(huì)長(zhǎng)出好多的枝丫，按照組織的需要去成長(zhǎng)，這就需要根據(jù)枝丫的不同培養(yǎng)不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力，來(lái)繼續(xù)讓常青樹(shù)不斷擴(kuò)張，穩(wěn)固。經(jīng)過(guò)不斷的培養(yǎng)，這個(gè)枝丫就懂得了如何嫁接新的人才進(jìn)來(lái)并把他扶上軌道與企業(yè)真正融合，發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。

      枝丫嫁接好了，也產(chǎn)生了繼續(xù)產(chǎn)生良好枝丫的能力，那么我們?nèi)绾慰创ρ灸?，每個(gè)枝丫都有自己的位置，我們是把眼光放在他總是吸收組織的營(yíng)養(yǎng)上，還是充分肯定枝丫回饋回來(lái)的營(yíng)養(yǎng)那？系統(tǒng)的想法影響著枝丫的努力程度，枝丫得到系統(tǒng)的肯定會(huì)瘋狂的生長(zhǎng)，并享受過(guò)程中反饋回營(yíng)養(yǎng)給系統(tǒng)的快感，在過(guò)程中慢慢磨合，每個(gè)枝丫和系統(tǒng)之間就會(huì)產(chǎn)生默契慢慢融為一體，反復(fù)享受著接受和反饋的快樂(lè)，由成長(zhǎng)的快感變成共同快樂(lè)奮斗的感情。

      隨著常青樹(shù)枝繁葉茂，每個(gè)枝丫與系統(tǒng)建立了良好的關(guān)系，但是營(yíng)養(yǎng)如何分配給各個(gè)枝丫，枝丫回饋回來(lái)的營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)變又如何分配那，這就需要一個(gè)科學(xué)的組織機(jī)制，充分尊重每個(gè)枝丫的成果，并支持成長(zhǎng)，讓每個(gè)枝丫的養(yǎng)分互相融合，枝丫之間形成互相尊重的氛圍，你中有我我中有你，系統(tǒng)就能自發(fā)主動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，常青樹(shù)就會(huì)枝繁葉茂，根系穩(wěn)固，主干粗壯。

       如今的時(shí)代，不像以前數(shù)目總是自己繁衍，需要通過(guò)嫁接來(lái)使自己的數(shù)目開(kāi)出不同的花結(jié)出不同的果實(shí)，所以要想繁花似錦，請(qǐng)拿出魄力嫁接吧，用我們的組織機(jī)制，吸引不同的人才，演繹百花齊放的盛景，人力資源管理潛力巨大，任重道遠(yuǎn)，與大家共勉。