第一模塊：門店CEO

A、宣言與法則

B、門店CEO的六脈神劍

C、門店CEO的三個觀點的兩個心態(tài)

D、高盈利店鋪的四大可變空間轉換

E、業(yè)績提升的五大要素的方法（管理精細化、服務標準化、產品體驗化、客戶忠誠化、技能推廣化）

第二模塊：門店盈利行動

案例：盈利OR虧損？

關系一：售價OR進價OR利潤

關系二：進價OR利潤OR利潤率

關系三：售價OR進價OR利潤率

A、盈利行動——規(guī)劃期（產品線 OR SKU款 OR 商品銷售規(guī)則）

B、盈利行動——執(zhí)行期（店長能力、采購能力、道具布置）

C、盈利行動——評估期

一級KPI:現象

二級KPI:本質

三級KPI:良方

四級KPI:反饋（問題區(qū)域、最差區(qū)域、最佳區(qū)域）

第三模塊:大商品——打開盈利門戶

A、大商品之一——科學ABC類貨品劃分及庫存指導模式

B、大商品之二——商品的五大周期及策略

C、大商品之三——“開”商品力的四個方法（渠道、市場、布局、計劃）

D、大商品之四——“賣”商品力的四大策略（定價、價格、商品、推廣）

E、大商品之五——盈利的六大關鍵要素

案例：品牌初始階段的貨品加盟、代理階段的類型特點

1、銷售完成率及可續(xù)銷分析

2、訂貨準確率分析

3、定倍率附加值

4、毛利率

5、折扣率與平均折數

6、庫存率

F、大商品之六——買手（MD）與貨品營運（MP）工作規(guī)劃

買多少？(銷售目標、買貨計劃、促銷計劃、商品需求企劃、銷售數據分析)

賣多少？季度銷售計劃、陳列手冊、商品手冊、店鋪搭配手冊）

與貨品結合的陳列平面規(guī)劃四步法

第一步：平面及分區(qū)

第二步：可陳列SKU數及鋪貨數量（時裝）

第三步：換算每系列掛貨面積

第四步：決定各系列應掛放的區(qū)塊位置

G、大商品之七——促銷線中的5大附加管理

H、大商品之八——商品毛利計算

第四模塊：頂層設計

A、設計單店開業(yè)計劃

B、設計公司2015FW采購策略

C、闡述2015年品牌商品管理方案