《企業(yè)人力資源管理的新變革》

                                   ---董永輝

一、課程背景

   當前中國正處在改革深化期，作為企業(yè)人力資源管理者，如何結合形勢，從企業(yè)文化、組織結構、公司制度、人才培養(yǎng)與激勵、人才評價與晉升、靈活用工、高效率工作等方面進行創(chuàng)新與變革，可謂順勢而為，相時而動。人力資源管理者及時緊跟時代步伐，合理調整人資管理手段與方法，打破傳統(tǒng)思維方式，樹立前瞻性創(chuàng)新理念，不斷提升學習能力和應對能力，以管理新視角、新思維、新方式、新工具有條不紊開展人力資源管理工作就顯得尤其必要。

二、【課程價值】

1) 時代進步與飛速變革需要我們緊跟時代脈搏。

2) 企業(yè)健康有序發(fā)展，歸根結底是人才的問題，是人力資源管理的重中之重。

3) 人力資源管理者肩負企業(yè)變革與創(chuàng)新的重任，責無旁貸應成為企業(yè)變革的戰(zhàn)略合作伙伴。

4) 人力資源管理者的綜合能力和整體素質的優(yōu)劣影響企業(yè)人力資源變革。

三、【課程目標】

了解新趨勢

1) 了解互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源和組織管理模式的新變化。

2) 了解人力資源管理的轉型：三支柱模式。

3) 了解大數(shù)據(jù)的廣泛應用對于人力資源管理的滲透和深遠影響。

4) 了解粗放經(jīng)營向精細化發(fā)展的新發(fā)展。

5) 了解多種用工方式帶給人力資源管理高效性。

6) 了解一帶一路建設帶動區(qū)域化人才發(fā)展的新格局。

掌握新策略：

1）加大人力資本投入，提高投資回報率。

2）加快人力資源管理轉型支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

3）建立合規(guī)的人力資源管理體系，加強標準化流程，降低風險。

四、 【適合對象】

1) 追求高績效、管理效益的企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人力資源管理者

五、【課程時間】2個課時

六、【課程內(nèi)容】

1、時代進步呼喚管理變革

在這個變革的時代，作為企業(yè)業(yè)務伙伴和戰(zhàn)略支撐的企業(yè)人力資源管理者，你準備好了嗎？你行動了嗎？

2、當前的形勢分析

1）招聘新路徑----傳統(tǒng)方式延伸與拓展，新工具方興未艾。

2）考勤管理-----利用新技術。

3）培訓管理與績效考評----在線即時學習與指導，讓培訓更貼近員工需要，趣味與互動，針對教練式輔導，瞬時糾正與反饋。

4）企業(yè)文化向心力打造----及時關注90后職場新秀，去權威化，尊重人才訴求，強調工作本身的意義和有朝氣的文化氛圍，樹立職業(yè)榮譽感。

5）組織細分-----三支柱模式

6）關注大數(shù)據(jù)，輔助管理決策。

7）粗放經(jīng)營管理向精細化發(fā)展。

8）綜合運用多種用工方式，提高管理效率。

3、當前的策略梳理

1）加大對人才的投入力度，深挖潛能，帶動企業(yè)騰飛。

2）在薪酬增長不斷下滑趨勢下，改善員工福利，創(chuàng)新福利方案，全面激勵認可制度，提高滿意度和忠誠度。

3）人資管理者知識拓展與跨界。

4）事務性工作外包，提升工作效率，降低法律風險，提高決策準確度。

5）善用外部咨詢外腦，從專業(yè)和業(yè)務的角度評判人才的任職資格和潛力空間。

6）加強標準化流程，合規(guī)管理體系，降低風險。

4、未來展望

聚天下英才而用之，加快建設人才強企！

5、互動