課程背景：

人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，它不僅僅是HR的職責(zé)，更需要所有管理人員一起參與。

人力資源管理工作應(yīng)該突破傳統(tǒng)的束縛，翻轉(zhuǎn)理論的人力資源管理，從工作實處出發(fā)，用創(chuàng)新的思維重新領(lǐng)悟人力資源管理的關(guān)鍵點，優(yōu)化人力資源管理工作。    

課程大綱：

第一部分：非HR的人力資源管理

?  HR的形象和地位？

?  非HR的人力資源管理工作

?  規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效

?  勞動關(guān)系、職位分析、制度建設(shè)

?  離職136定律

?  管理需要創(chuàng)新

第二部分：選用育留

?  人力資源管理的危機

?  “選”的困惑

?  人才的價值

?  “選”的重點

?  “選”的渠道

?  “選”之甄選

?  和珅和紀曉嵐的360評估

?  “用”的困惑

?  人才分類

?  減少“用”人的風(fēng)險

?  越級

?  如何“育”人

?  如何“留”人

第三部分：用“心”管理

?  馬斯洛需求層次理論

?  克雷頓的ERG理論

?  小猴子的實驗

?  感受員工的生活

?  讓走訪變成一種習(xí)慣

?  用“心”管理