四、如何有效從精神方面激勵(lì)員工
1、OB內(nèi)容性激勵(lì)與過(guò)程性激勵(lì)二大理淪
● 激勵(lì)1：?jiǎn)T工”需求調(diào)查”及”二個(gè)目標(biāo)”一致
● 激勵(lì)2：明確職責(zé)與運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)員工；
● 激勵(lì)3：運(yùn)用”情感”激勵(lì)員工；
● 激勵(lì)4：激勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，走出“舒舍區(qū)”.
● 激勵(lì)5：強(qiáng)化員工滿(mǎn)意度管理
2、建立企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型
● 如何建立畏懼型激勵(lì)系統(tǒng)；
● 如何建立責(zé)任型激勵(lì)系統(tǒng)；
● 如何建立價(jià)值型激勵(lì)系統(tǒng)；
3、強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)：
● 強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制3大基礎(chǔ)建設(shè)：
1) “政治”基礎(chǔ)、 2)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 3)文化基礎(chǔ)；
4. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力. 影響激勵(lì)員工.
柯維個(gè)人影響力的”以身作則”模型
如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與行為魅力.
領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)部屬.影響部屬. 凝聚部屬的技巧
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