小公司的資源遠遠不及大公司完整，一定要跟大公司打不同維度，也就是第四象限的破壞性創(chuàng)新，新創(chuàng)公司在非主流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才有活下去的機會。

例如：

a. 蘋果推出 iphone 時，也是完全不同于主流手機市場的評估標(biāo)準(zhǔn)(容易摔壞、沒鍵盤、沒做過通訊產(chǎn)品)。

b. 小米一開始做的時候，也很少人看好小米模式。

c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾經(jīng)做過低功耗產(chǎn)品，而后來還是選擇回到自己擅長的領(lǐng)域。而后來再想切入移動設(shè)備時，已經(jīng)遠遠不及 ARM 了。

d. ** vs 360：1）傅盛從空間**作切入，不作 360、金山等主流在做的殺毒功能。2）市場先打國外市場，也不敢在國內(nèi)宣傳，之后再沖回國內(nèi)來躲掉 360 的封鎖。

ps.新創(chuàng)企業(yè)別讓競爭對手注意到你醒過來攻擊你，應(yīng)先挖洞，晚稱王。

不愿意做、瞧不起的領(lǐng)域/市場，新創(chuàng)公司才有機會。

如果把技術(shù)&市場看成兩個維度，市場可分成四個象限。新創(chuàng)公司只有在第四象限才有機會。因為在某種競爭環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總能保持長盛不衰，無人可敵。

eg.這時候想再做一個類似微信功能的 APP 是不可能的…

基于產(chǎn)品&市場的創(chuàng)新，作出破壞性技術(shù)，新產(chǎn)品很可能一開始完全不同于主流產(chǎn)品。

大公司最大的包袱是凡事要利潤最大化 & 科學(xué)化管理，所以容易讓自己陷入窘境。

而小公司的機會就在可以更有彈性、反應(yīng)速度更快、更能設(shè)計出適合某一群特定用戶的產(chǎn)品，進而持續(xù)的迭代。

ps.小公司千萬別學(xué)大公司的做法

三種常見的小公司逆襲大公司的方式。

a. 跨界打擊：小米+互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 其他傳統(tǒng)手機行業(yè)

b. 屌絲逆襲：ARM vs Intel，追求能耗 vs 指令周期

c. 大道至簡：** vs 360，空間** vs 防毒功能

總而言之：與其做個更好的產(chǎn)品，不如做個不同的產(chǎn)品。