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程學(xué)友:小公司逆襲大公司,一般用這3招 ——程學(xué)友老師
2016-01-20 3164

小公司的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大公司完整,一定要跟大公司打不同維度,也就是第四象限的破壞性創(chuàng)新,新創(chuàng)公司在非主流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才有活下去的機(jī)會(huì)。

例如:

a. 蘋(píng)果推出 iphone 時(shí),也是完全不同于主流手機(jī)市場(chǎng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(容易摔壞、沒(méi)鍵盤(pán)、沒(méi)做過(guò)通訊產(chǎn)品)。

b. 小米一開(kāi)始做的時(shí)候,也很少人看好小米模式。

c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾經(jīng)做過(guò)低功耗產(chǎn)品,而后來(lái)還是選擇回到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。而后來(lái)再想切入移動(dòng)設(shè)備時(shí),已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及 ARM 了。

d. ** vs 360:1)傅盛從空間**作切入,不作 360、金山等主流在做的殺毒功能。2)市場(chǎng)先打國(guó)外市場(chǎng),也不敢在國(guó)內(nèi)宣傳,之后再?zèng)_回國(guó)內(nèi)來(lái)躲掉 360 的封鎖。

ps.新創(chuàng)企業(yè)別讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注意到你醒過(guò)來(lái)攻擊你,應(yīng)先挖洞,晚稱(chēng)王。

不愿意做、瞧不起的領(lǐng)域/市場(chǎng),新創(chuàng)公司才有機(jī)會(huì)。


如果把技術(shù)&市場(chǎng)看成兩個(gè)維度,市場(chǎng)可分成四個(gè)象限。新創(chuàng)公司只有在第四象限才有機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谀撤N競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,領(lǐng)先企業(yè)總能保持長(zhǎng)盛不衰,無(wú)人可敵。

eg.這時(shí)候想再做一個(gè)類(lèi)似微信功能的 APP 是不可能的…

基于產(chǎn)品&市場(chǎng)的創(chuàng)新,作出破壞性技術(shù),新產(chǎn)品很可能一開(kāi)始完全不同于主流產(chǎn)品。

大公司最大的包袱是凡事要利潤(rùn)最大化 & 科學(xué)化管理,所以容易讓自己陷入窘境。

而小公司的機(jī)會(huì)就在可以更有彈性、反應(yīng)速度更快、更能設(shè)計(jì)出適合某一群特定用戶(hù)的產(chǎn)品,進(jìn)而持續(xù)的迭代。


ps.小公司千萬(wàn)別學(xué)大公司的做法

三種常見(jiàn)的小公司逆襲大公司的方式。

a. 跨界打擊:小米+互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 其他傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)

b. 屌絲逆襲:ARM vs Intel,追求能耗 vs 指令周期

c. 大道至簡(jiǎn):** vs 360,空間** vs 防毒功能


總而言之:與其做個(gè)更好的產(chǎn)品,不如做個(gè)不同的產(chǎn)品。

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