十年前，在那個(gè)“中國(guó)制造”的黃金時(shí)代，如果有預(yù)言稱2014年的中國(guó)制造業(yè)將面臨衰退，生產(chǎn)成本直逼美國(guó)，企業(yè)即便支付雙倍工資，也很難招到員工……很多人可能都會(huì)覺得是天方夜譚。

但如今，大量制造企業(yè)卻陷入了增長(zhǎng)乏力的泥淖，對(duì)于多數(shù)傳統(tǒng)中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前向智能制造的工業(yè)4.0邁進(jìn)顯得很重要。在國(guó)家層面，李克強(qiáng)總理提出了基于工業(yè)4.0的《中國(guó)制造2025》進(jìn)一步提振制造業(yè)士氣，但擺在大多數(shù)企業(yè)自身面前的問(wèn)題來(lái)了，從資金、技術(shù)、市場(chǎng)需求等方面都很難決定是否轉(zhuǎn)型升級(jí)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)意味著長(zhǎng)期大量資金的投入以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，這樣的風(fēng)險(xiǎn)于國(guó)內(nèi)資金、技術(shù)本來(lái)就薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的考驗(yàn)，而資金、技術(shù)雄厚的企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0則是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。難道眼睜睜看著被后浪拍死在沙灘上?有沒有緩兵之計(jì)可施?

企業(yè)不管大小，前沿的精益管理都能夠幫助中國(guó)制造應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，離開精益談工業(yè)4.0是不可能實(shí)現(xiàn)的。

我們知道精益管理已經(jīng)被德國(guó)列入構(gòu)成未來(lái)智能工廠的四大模塊之一，也是中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)2025規(guī)劃被稱之為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)與保障。

精益管理以客戶為核心，通過(guò)研發(fā)、制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈上的管理，驅(qū)動(dòng)智能制造的實(shí)現(xiàn)。工業(yè)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增速呈回落態(tài)勢(shì)，歸結(jié)原因有三：產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢、成本上升快于銷售增長(zhǎng)、價(jià)格走低擠壓盈利空間，而精益管理正是以快速反應(yīng)取勝，提升生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值化。

工業(yè)4.0提倡的柔性化、智能化和高度集成化正符合精益管理的終極理念，二者相結(jié)合可以從質(zhì)量、成本、效率上根本解決“快速反應(yīng)”，達(dá)到定制化、個(gè)性化制造。

從上面的分析可以看出，精益管理可以把生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、困難的變得簡(jiǎn)單，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。不管企業(yè)升不升級(jí)，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型，精益管理才是生產(chǎn)的效率、質(zhì)量來(lái)源，有質(zhì)量和效益才有未來(lái)。

在精益領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的興千田通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型自然有一個(gè)過(guò)程，病急亂投醫(yī)顯然是不理智也不符合發(fā)展規(guī)律的。我們知道工業(yè)2.0，3.0，4.0相對(duì)應(yīng)的是精益化、自動(dòng)化、智能制造 。見精益制造是工業(yè)4.0的基石。以智能制造業(yè)為主攻方向的中國(guó)制造，當(dāng)務(wù)之急企業(yè)無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)、兩化深度融合，抑或是智能制造，精益化管理都是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)

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