十年前，在那個“中國制造”的黃金時代，如果有預言稱2014年的中國制造業(yè)將面臨衰退，生產(chǎn)成本直逼美國，企業(yè)即便支付雙倍工資，也很難招到員工……很多人可能都會覺得是天方夜譚。

但如今，大量制造企業(yè)卻陷入了增長乏力的泥淖，對于多數(shù)傳統(tǒng)中小制造企業(yè)來說，當前向智能制造的工業(yè)4.0邁進顯得很重要。在國家層面，李克強總理提出了基于工業(yè)4.0的《中國制造2025》進一步提振制造業(yè)士氣，但擺在大多數(shù)企業(yè)自身面前的問題來了，從資金、技術、市場需求等方面都很難決定是否轉型升級，因為轉型升級意味著長期大量資金的投入以及企業(yè)結構的大調(diào)整，這樣的風險于國內(nèi)資金、技術本來就薄弱的企業(yè)來說有一定的考驗，而資金、技術雄厚的企業(yè)轉型工業(yè)4.0則是強強聯(lián)手。難道眼睜睜看著被后浪拍死在沙灘上?有沒有緩兵之計可施?

企業(yè)不管大小，前沿的精益管理都能夠幫助中國制造應對當下的挑戰(zhàn)，離開精益談工業(yè)4.0是不可能實現(xiàn)的。

我們知道精益管理已經(jīng)被德國列入構成未來智能工廠的四大模塊之一，也是中國制造實現(xiàn)2025規(guī)劃被稱之為加快轉型升級的基礎與保障。

精益管理以客戶為核心，通過研發(fā)、制造、質(zhì)量、供應鏈上的管理，驅動智能制造的實現(xiàn)。工業(yè)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)企業(yè)利潤增速呈回落態(tài)勢，歸結原因有三：產(chǎn)品銷售增長緩慢、成本上升快于銷售增長、價格走低擠壓盈利空間，而精益管理正是以快速反應取勝，提升生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)最大價值化。

工業(yè)4.0提倡的柔性化、智能化和高度集成化正符合精益管理的終極理念，二者相結合可以從質(zhì)量、成本、效率上根本解決“快速反應”，達到定制化、個性化制造。

從上面的分析可以看出，精益管理可以把生產(chǎn)過程中存在的問題、困難的變得簡單，在企業(yè)生產(chǎn)過程中所帶來巨大的推動作用。不管企業(yè)升不升級，轉不轉型，精益管理才是生產(chǎn)的效率、質(zhì)量來源，有質(zhì)量和效益才有未來。

在精益領域有豐富經(jīng)驗的興千田通過長期的研究與實踐認為，產(chǎn)業(yè)轉型自然有一個過程，病急亂投醫(yī)顯然是不理智也不符合發(fā)展規(guī)律的。我們知道工業(yè)2.0，3.0，4.0相對應的是精益化、自動化、智能制造 。見精益制造是工業(yè)4.0的基石。以智能制造業(yè)為主攻方向的中國制造，當務之急企業(yè)無論是轉型升級、兩化深度融合，抑或是智能制造，精益化管理都是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)

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