有了IPD的核心思想、方法論以及與此對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu),人力資源也進(jìn)行了匹配,組織目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)嗎?
如果答案是肯定的,那只需拷貝成功企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度和模板,招募合格員工填充部門(mén)和崗位,按照流程工作就可以復(fù)制成功。很多企業(yè)的解決方案是建立一套科學(xué)、量化的考核機(jī)制對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行精確衡量,據(jù)此考核研發(fā)人員,考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤,以確保結(jié)果的客觀公正。
遺憾的是,以此為出發(fā)點(diǎn)的制度往往都以失敗告終。為什么愿望和結(jié)果之間會(huì)有如此大的差距呢?
企業(yè)內(nèi)人與人之間關(guān)系的本質(zhì)其實(shí)是奉獻(xiàn)關(guān)系,雖然現(xiàn)在一說(shuō)起奉獻(xiàn),許多人似乎挺反感,但靜下心來(lái)想想,如果企業(yè)里沒(méi)有一群人默默奉獻(xiàn),哪來(lái)的利潤(rùn)和持續(xù)地成長(zhǎng)呢?
常言道“有人的地方就有江湖!”,在一個(gè)企業(yè),只要有三名以上的員工,就自然分化為左中右三類(lèi)人:奉獻(xiàn)者、自食其力者、偷懶者。在任何一家企業(yè),我們都能看到這樣一個(gè)群體,他們敬業(yè)、享受工作中的酸甜苦辣,而很少計(jì)較個(gè)人的得失。
員工在說(shuō)公平公正時(shí),其實(shí)他內(nèi)心是有一個(gè)潛在的計(jì)算公式:
我獲得/我付出=他人獲得/他人付出
說(shuō)到底,這是一個(gè)內(nèi)心的對(duì)比過(guò)程,他在算計(jì)自己的付出“值不值”,如果“值了”,再苦再累也在所不惜。如果覺(jué)得“不值”,高管厚祿也毫無(wú)意義。
而做績(jī)效考核,就是要想方設(shè)法通過(guò)種種有效手段,幫助我們的各級(jí)管理干部練就孫悟空的一雙火眼精金,把“奉獻(xiàn)者”從蕓蕓大眾中識(shí)別出來(lái),然后給予他們讓人驚艷的物質(zhì)待遇和輝煌可期的職業(yè)前景。
當(dāng)“不讓奉獻(xiàn)者吃虧”不再淪為一句空話時(shí),你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),似乎一夜間“春風(fēng)吹綠了大地”,每位員工都在被悄悄喚醒,將自己尊敬羨慕的眼光投向奉獻(xiàn)者,并自覺(jué)不自覺(jué)地從行動(dòng)中向奉獻(xiàn)者看齊:他們表現(xiàn)得更快樂(lè)、更享受工作、更關(guān)注好的工作成果。
當(dāng)這種蒸蒸日上的風(fēng)氣在企業(yè)形成強(qiáng)大氣場(chǎng)時(shí),偷懶者便再也坐不住了,他們清楚地知道自己的后路無(wú)非兩種:如果不改變,必然被環(huán)境所淘汰拋棄;如果還想留在企業(yè),改變是唯一選擇。
企業(yè)每個(gè)人都爭(zhēng)前恐后向奉獻(xiàn)者學(xué)習(xí),你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)還需要想破頭皮去激勵(lì)他的員工嗎?企業(yè)被一種強(qiáng)大的向上的力量所牽引,一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)自然就會(huì)展現(xiàn)在我們眼前。
——程學(xué)友
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