一、 決定企業(yè)成敗兩大要素：

　　戰(zhàn)略決定命運，執(zhí)行決定成效！

二、企業(yè)要想走過以上四個階段必須做到以下幾點：

　　1.規(guī)劃經(jīng)營管理戰(zhàn)略；（生存）

　　2.建立系統(tǒng)，導(dǎo)入制度。（規(guī)范管理）

　　3.建立經(jīng)營模式，規(guī)模化擴張。（做大）

　　4.建立利潤屏障，做好利潤管理。（做強）

　　5.品牌構(gòu)建，樹立形象。（裂變成長）

　　6.建立服務(wù)體系，完善產(chǎn)品品質(zhì)。（良性循環(huán)）

　　7.自主創(chuàng)新。

三、企業(yè)五項核心經(jīng)營：

　　1.經(jīng)營管理；

　　2.商業(yè)模式；

　　3.制度設(shè)計；

　　4.利潤管理；

　　5.品牌經(jīng)營；

　　員工管理法則是每個企業(yè)的根本發(fā)展之道，員工管理必須做到：

　　基層員工談物質(zhì)，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談領(lǐng)導(dǎo)。

　　基層員工的工作：做正確的事情，

　　中層員工的工作：正確地做事情，

　　高層員工的工作：作出正確事情的決定。

四、 企業(yè)行政管理體系包括：

　　團隊建設(shè)、績效考核、制度執(zhí)行、培訓(xùn)管理、后勤保障等方面的工作。

　　1. 首先，團隊建設(shè)系統(tǒng)分為：人員招聘；績效管理；會議管理；培訓(xùn)激勵；團隊溝通；企業(yè)文化六大模塊。（團隊建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，發(fā)揮團隊影響力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，引發(fā)員工戰(zhàn)略思考。）

　　A：人員招聘：

　　B：績效管理：

　　C：會議管理：會議是為了更好傳達公司的思想和發(fā)展的方向，使每一個員工持續(xù)地在合適的時間用合適的方法，

　　D：培訓(xùn)激勵：開展培訓(xùn)的目的并不是僅僅組織一次項目學(xué)習(xí)，更加重要的是為了使員工如何在公司開發(fā)激勵及取得成功。

　　E：團隊溝通：

　　F：企業(yè)文化：

　　2. 其次，績效考核必須和八個指標(biāo)掛鉤才能做到環(huán)環(huán)相扣，高效管理。

　　績效考核的八大關(guān)鍵指標(biāo)：A：考核必須與本部門任務(wù)掛鉤；B：考核必須與年度整體任務(wù)掛鉤；C：考核必須與相關(guān)連部門業(yè)績掛鉤；D：考核必須與本部門人力資源流失率掛鉤；E：考核必須與級別晉升掛鉤；F：考核必須與工作年限掛鉤；G：考核必須與企業(yè)愿景掛鉤；H：考核必須與退出機制掛鉤；

　　業(yè)績考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠只是用來給你支付拓展業(yè)務(wù)的費用，而不是用來給你吃飯的錢。

　　3. 再次，制度執(zhí)行是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保障。

　　執(zhí)行管控的六大方式：A：責(zé)任負責(zé)制；B：有效團隊保障；C：授權(quán)到位；D：感情投資；E：有效領(lǐng)導(dǎo)；F：能力考核。

　　企業(yè)缺乏執(zhí)行力的基本原因是：管理層干部都沒有勇氣當(dāng)面做壞人，背后做好人。

　　加強執(zhí)行力的保障：合理授權(quán)、完善制度、優(yōu)化流程、加強激勵。

五、企業(yè)發(fā)展的四個階段：

　　1.創(chuàng)業(yè)階段：憑老板個人的魅力經(jīng)營。（容易引發(fā)個人動力危機）

　　2.集合階段：靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力經(jīng)營。（容易引發(fā)管理危機）

　　3.正規(guī)化管理階段：靠科學(xué)管理，模式化運作經(jīng)營。（管理者和投資者必須很好分開）

　　4.精細化管理階段：靠企業(yè)文化傳承經(jīng)營。（企業(yè)上下的價值觀一致。）