歲末年初,正是企業(yè)布好局,開(kāi)好局,良好的開(kāi)端等于成功的一半的關(guān)鍵時(shí)期!年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是一年的管理設(shè)計(jì),它將公司的戰(zhàn)略,工作總結(jié)中的差距和不足,競(jìng)爭(zhēng)力弱項(xiàng)改善等等設(shè)計(jì)進(jìn)下一年度各部門和崗位的工作計(jì)劃中,通過(guò)工作計(jì)劃過(guò)程控制和適當(dāng)?shù)姆椒üぞ?,?lái)達(dá)成年度目標(biāo)。任何管理理念、原則,沒(méi)有抓手就無(wú)法生根開(kāi)花結(jié)果。年度目標(biāo)規(guī)劃它是年度戰(zhàn)略布局、駕馭全局的抓手,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綱舉目張的抓手,它是同心合力、上下聚焦、團(tuán)隊(duì)致勝、利益分享的抓手,它是讓老板解放、員工綻放的抓手。為此,2019年12月14日,廣東開(kāi)源節(jié)流公司在總部舉辦了一場(chǎng)培訓(xùn)課——《業(yè)績(jī)倍增——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》,旨在如何編制、執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃!
12月14日下午1:30,學(xué)員們基本上都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),整個(gè)會(huì)議室人員都坐滿了;來(lái)自20多家商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)及100多家企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理帶領(lǐng)自己公司團(tuán)隊(duì)共200多人參加了本次培訓(xùn);開(kāi)源節(jié)流在附近輔導(dǎo)的老師也趕回來(lái)做自愿者,為學(xué)員們服務(wù)。
2:00后到達(dá)會(huì)場(chǎng)的人員已經(jīng)坐不下了,不少企業(yè)家老總直接坐到走廊上、前臺(tái)大廳里,但仍然充滿期待,沒(méi)有抱怨,真是愛(ài)學(xué)習(xí)的好老板呀!
靜水流深,事業(yè)做大人做小,學(xué)歷越高越謙虛!企業(yè)越大越低調(diào)!現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)出現(xiàn)感人的一幕:因?yàn)閷W(xué)員太多,走廊上及大廳里都坐滿了人,其中不乏有柳飛紅博士后,有中國(guó)十大優(yōu)秀總裁班主任劉漫榕老師、嘉潤(rùn)集團(tuán)陳總、翔隆集團(tuán)黎董事長(zhǎng)等優(yōu)秀企業(yè)家!向優(yōu)秀致敬!向謙虛致敬!
程學(xué)友老師分了六方面講解
第一部分:為什么要導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)
第三部分:如何編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第四部分:如何執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第五部分:開(kāi)源節(jié)流實(shí)戰(zhàn)案例分享
第六部分:項(xiàng)目合作方式與操作流程
本次培訓(xùn)在學(xué)員的不舍中結(jié)束。但我們相信這并不是結(jié)束,而是開(kāi)始!如何將今天所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際的工作中,這是一個(gè)長(zhǎng)久的考驗(yàn),也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的挑戰(zhàn)!讓我們懷著感恩的心,積極陽(yáng)光的態(tài)度,勇敢的接受挑戰(zhàn)!
熱烈祝賀廣東開(kāi)源節(jié)流公司《業(yè)績(jī)倍增——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)》培訓(xùn)取得圓滿成功!期待下一公益大講堂課程更加精彩!