重慶邁登醫(yī)療器械有限公司設(shè)立于重慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是重慶市發(fā)展和改革委員會2015年規(guī)劃的重點投資項目。

該項目前期投資3000萬元，得到了市區(qū)各級政府的大力支持。重慶邁登醫(yī)療器械有限公司所研發(fā)、生產(chǎn)的中、高端MD系列全電腦、智能型連體式牙科綜合治療機(jī)，具有鮮明設(shè)計風(fēng)格和唯美外觀造型。整體機(jī)型鋼性與曲線設(shè)計巧妙結(jié)合、演繹經(jīng)典。其設(shè)計理念和創(chuàng)新元素在該系列產(chǎn)品上得到了淋漓盡致的展示。MD系列連體式牙科綜合治療機(jī)，其獨具匠心的設(shè)計理念、穩(wěn)定的性能、精心的細(xì)節(jié)處理，不由自主地給用戶帶來一種視覺的沖擊和震撼！在中、高檔口腔設(shè)備中極具超高性價比。

2022年7月2日 ，重慶市邁登醫(yī)療器械有限公司《年度經(jīng)營規(guī)劃暨精益經(jīng)營管理變革》誓師大會圓滿召開！

開源節(jié)流項目經(jīng)理譚老師發(fā)言

譚老師詳細(xì)分解邁登醫(yī)療接下來的項目輔導(dǎo)推進(jìn)步驟及相對應(yīng)的時間進(jìn)度落實節(jié)點計劃。

邁登醫(yī)療董事長胡總發(fā)言

胡總對此次年度經(jīng)營規(guī)劃之精益經(jīng)營管理提出了12條目標(biāo)：1、資產(chǎn)的盤點；2、年度經(jīng)營的規(guī)劃；3、組織架構(gòu)和人員的定編；4、各崗位職責(zé)的落實；5、薪酬績效的機(jī)制導(dǎo)入；6、生產(chǎn)管理體系的建立；7、ERP系統(tǒng)的籌備與實施；8、流程制度的優(yōu)化與建設(shè)；9、品質(zhì)管理體系的建立；10、現(xiàn)場的精益管理；11、企業(yè)管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)導(dǎo)入；12、企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)；

胡總對目標(biāo)結(jié)果達(dá)成提出了考核方案，對目標(biāo)進(jìn)行績效考核管理；希望邁登各位同事們齊心協(xié)力，共同完成制定的目標(biāo)。

開源節(jié)流程董發(fā)言

開源節(jié)流來到企業(yè)駐廠輔導(dǎo)，就是通過20多年實戰(zhàn)的經(jīng)驗，通過項目輔導(dǎo)老師的一步步帶領(lǐng)，將企業(yè)打造規(guī)范化，文件化，數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化，精益化。觀念改變，態(tài)度改變，行動改變，習(xí)慣改變，性格改變，命運改變！即使前端遇到無論什么困難都要想盡辦法去克服，帶著堅定不移的決心和信心堅持下去。力所能及的做好每一件事情，為企業(yè)發(fā)展植入做大，做久，做優(yōu)，做強(qiáng)的DNA。程董在會上“7個凡是”發(fā)言：凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有計劃，凡是計劃必有行動，凡是行動必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎罰！全力配合項目老師的目標(biāo)計劃行動，訂立一套標(biāo)準(zhǔn)化，有責(zé)任，有檢查，有獎罰的系統(tǒng)體系。進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)，薪酬體系，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，賦能企業(yè)管理的新思路，突破新飛躍發(fā)展！

承諾環(huán)節(jié)

邁登醫(yī)療各部門管理層向胡總遞交承諾書，鄭重承諾將帶領(lǐng)各自部門人員嚴(yán)格按照老師的指導(dǎo)目標(biāo)計劃實施，保證完成目標(biāo)的決心壯志！

授牌儀式重慶市邁登醫(yī)療器械胡總向開源節(jié)流程董頒發(fā)委任聘書

合影紀(jì)念

熱烈祝賀重慶市邁登醫(yī)療器械有限公司《年度經(jīng)營規(guī)劃暨精益經(jīng)營管理變革》誓師大會圓滿成功!