熱烈祝賀程董受邀為酉陽企業(yè)家賦能培訓(xùn)圓滿成功！KYJL開源節(jié)流 廣東開源節(jié)流顧問公司 2023-10-28 12:21 發(fā)表于廣東

2023年10月25日，廣東開源節(jié)流程董事長應(yīng)邀擔(dān)任重慶酉陽農(nóng)業(yè)農(nóng)村委/重慶酉陽工商聯(lián)企業(yè)家培訓(xùn)大講堂主講嘉賓，為本次活動主講《明道.優(yōu)術(shù).取勢---新形勢下中小微企業(yè)的突圍之道》，為酉陽企業(yè)家培訓(xùn)賦能！

演講第一部分：新形勢下制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。從中美貿(mào)易戰(zhàn)，后疫情時代、供給側(cè)改革、去杠桿、去產(chǎn)能、金融風(fēng)險、商業(yè)模式變化、環(huán)保生態(tài)問題，傳統(tǒng)企業(yè)面臨各項成本上升及中國民營企業(yè)的問題做深度分析。演講第二部分：突圍之道一——做好定位，堅守和創(chuàng)新。對自己行業(yè)要有信心，要堅守和創(chuàng)新，專業(yè)專注。要有互聯(lián)網(wǎng)的極致思維，產(chǎn)品經(jīng)理大于營銷經(jīng)理，用工匠精神打造小而美，有核心競爭力的企業(yè)，不要到處去找水源，要選好一個地方就一直朝下挖，直到挖出水為止!演講第三部分：突圍之道二——管理變革，精益生產(chǎn)。程總總結(jié)出中小微企業(yè)特別是制造業(yè)必須從10個方面去管理變革并導(dǎo)入精益生產(chǎn)：

①公司化 ②職業(yè)化 ③用數(shù)據(jù)說話 ④建PMC體系 ⑤質(zhì)量管理，質(zhì)量意識，形成質(zhì)量文化 ⑥制度化，流程化，流程大過董事長，制度大過總經(jīng)理 ⑦精益生產(chǎn)、精益理念，建立持續(xù)改善的精益體系 ⑧消除8大浪費 ⑨系統(tǒng)化，規(guī)范化的管理模式，建立系統(tǒng) ⑩工匠精神。

演講第四部分：突圍之道三——機制變革，解放老板。從10個方面建立機制：①推行5s管理，形成細(xì)節(jié)文化。②堅持早會，形成責(zé)任文化。③導(dǎo)入積分管理，建立PK文化。 ④建立稽核模式，提升企業(yè)競爭力。開源節(jié)流公司能夠成功輔導(dǎo)那么多企業(yè)，跟企業(yè)建立稽核管理模式非常關(guān)鍵;⑤將會議管理作為平臺。開好年度經(jīng)營規(guī)劃會議，月度總結(jié)會議，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等 ⑥建立晉升機制，讓員工看到希望。⑦建立績效機制，數(shù)據(jù)說話。⑧推行曝光機制，讓員工明白什么該做，什么不該做;⑨執(zhí)行熱爐法則，打造“公平、公正、公開”的企業(yè)文化。⑩時機成熟后，導(dǎo)入合伙模式，實施股權(quán)激勵。

祝賀

熱烈祝賀程董受邀為酉陽企業(yè)家賦能培訓(xùn)圓滿成功！開源節(jié)流顧問公司——實戰(zhàn)精益管理專家 開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱J/K）是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機構(gòu)；是中國中小企業(yè)進(jìn)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)（駐廠式）的第一品牌。專業(yè)服務(wù)范圍：

一、管理系統(tǒng)建立或升級

二、績效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案

八、營銷解決方案

九、工業(yè)云，智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經(jīng)營計劃

十二、股權(quán)激勵開源節(jié)流顧問公司微信號：kyjlcn客服QQ:1009393030

咨詢電話：0757-86329073

合作郵箱：1009393030@qq.com

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