熱烈祝賀程董主講《贏在執(zhí)行，引領(lǐng)未來(lái)》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功！kyjl開(kāi)源節(jié)流 廣東開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司 2024年07月12日 17:25 廣東2024年7月11日，開(kāi)源節(jié)流程董回重慶市酉陽(yáng)縣參加政協(xié)常委會(huì)議，受重慶市酉陽(yáng)縣政協(xié)，縣人社局，縣科協(xié)之邀為家鄉(xiāng)企業(yè)家主講《贏在執(zhí)行，引領(lǐng)未來(lái)》。

執(zhí)行力是完成計(jì)劃的能力，或者說(shuō)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。

執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化流程，就是將思想變成計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實(shí)處、變成結(jié)果的過(guò)程，執(zhí)行是全體員工參與的工作。

執(zhí)行力是一種文化，它必須充分融入組織的各個(gè)方面，滲透到組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化的各個(gè)層面。

“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！?

那么如何提高企業(yè)執(zhí)行力？

程老師將一一詳細(xì)介紹，淺顯直白地將理論實(shí)踐例子分享給大家。

提升企業(yè)執(zhí)行力的10則

1.塑造執(zhí)行力文化/細(xì)節(jié)文化

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵是通過(guò)將理念入腦入心，現(xiàn)在，立即，馬上，我的責(zé)任我負(fù)責(zé)，不找借口不找理由。使員工養(yǎng)成自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣，將理念和精神融入實(shí)際工作中，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

構(gòu)建文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經(jīng)理帶頭、員工參與，員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。

2.執(zhí)行的七個(gè)凡事凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有行動(dòng)，凡是行動(dòng)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)罰！

3.堅(jiān)持執(zhí)行“做事三準(zhǔn)則”

如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦；

如果規(guī)定不合理，先按規(guī)定辦，并提出修改建議；

如果沒(méi)有規(guī)定，制定規(guī)定。4.依照YCYA原則

YCYA原則：執(zhí)行實(shí)用工具

YCYA是什么？Y：Yes，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、承諾

我說(shuō)的就是我做的，個(gè)人對(duì)于結(jié)果的承諾，誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)候做？什么時(shí)間做完？

C：Check，檢查、控制

相信誰(shuí)就檢查誰(shuí)，只有檢查才知道完成的進(jìn)度，控制了節(jié)點(diǎn)，就控制了整個(gè)過(guò)程，從而控制了結(jié)果。

Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，反應(yīng)

完成一項(xiàng)工作時(shí)，就要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)就要拿出結(jié)果。

A：Award，獎(jiǎng)懲，即時(shí)激勵(lì)

考核是用來(lái)做公平交換的，用來(lái)檢驗(yàn)?zāi)闶遣皇呛细?，?jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的，懲罰沒(méi)有結(jié)果的。

5.執(zhí)行的熱爐法則

制度的生命力在于執(zhí)行。執(zhí)行制度，離不開(kāi)懲戒的作用。

　  不管是執(zhí)行條例，還是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，都應(yīng)用好“熱爐法則”，使人人都自覺(jué)遵守制度，讓想違反制度的人不敢違反，讓違反制度的人得到懲罰。

　　作為一種管理理論，“熱爐法則”告訴人們，當(dāng)你去觸碰燒熱的火爐時(shí)，將會(huì)受到“燙”的懲罰。古語(yǔ)云：“官法如爐?！薄盁釥t法則”同樣適用于制度執(zhí)行。

有些單位制度之所以會(huì)成為“稻草人”、成為“紙老虎”，主要就是懲戒力度不夠。事實(shí)證明，制度設(shè)計(jì)得再合理，如果對(duì)違反制度的人和事睜只眼閉只眼，最后只能成為一紙空文。提高執(zhí)行力的32字訣：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二，認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

6.建立稽核積分模式

員工不一定會(huì)做你希望他做的事，但一定會(huì)做你會(huì)去檢查的事！”

所以，企業(yè)管理的落地工作要從組織管理的角度成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查的部門(mén)。每一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)都最好成立稽查部，從組織管理的角度，對(duì)確定的流程、制度、規(guī)定、會(huì)議決議等事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)和反復(fù)的檢查。

稽查就是：稽核、檢查。從組織管理的角度對(duì)確定的流程、制度、規(guī)定、決議等事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)、反復(fù)地檢查，以提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，改變員工不好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)和打造團(tuán)隊(duì)。

7.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)議管理5W2H

Who→人，誰(shuí)負(fù)責(zé)

What→做什么

Why→目標(biāo)

When→時(shí)間/節(jié)點(diǎn)

Where→地方/場(chǎng)所

1H：How→怎么做/工具方法

2.H：How much→成本

8.五個(gè)不可放過(guò)原則

1、事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)。

2、責(zé)任人和職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

3、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。

4、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

5、糾施沒(méi)效果，沒(méi)有結(jié)案/關(guān)閉不放過(guò)

9.建立項(xiàng)目管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何團(tuán)隊(duì)都要涉及到目標(biāo)的管理。

一般說(shuō)到目標(biāo)管理，大家都會(huì)想到是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，其實(shí)人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、企劃、IT部門(mén)都需要目標(biāo)管理，不然每月的績(jī)效考核全是走過(guò)場(chǎng)。

說(shuō)到目標(biāo)管理，就要對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解：分解到天、到人、到客戶(hù)等；關(guān)于人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃、物料、策劃等輔助性目標(biāo)的支持；市場(chǎng)占有率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率、費(fèi)用增長(zhǎng)率、毛利率等考核；方向性和策略性方面配套措施的制定。這才是一個(gè)完整的目標(biāo)管理。

目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整都要有一個(gè)科學(xué)的管理過(guò)程，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品、客戶(hù)、費(fèi)用等作出準(zhǔn)確的判斷后，制定一個(gè)詳細(xì)可操作的目標(biāo)體系出來(lái)，才能更有利于目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。

10.曝光機(jī)制/目視化管理

在一片歡聲笑語(yǔ)中，程總結(jié)束今天主講的《贏在執(zhí)行，引領(lǐng)未來(lái)》。

重慶市酉陽(yáng)縣政協(xié)副主席倪兵總結(jié)發(fā)言：程會(huì)長(zhǎng)坐飛機(jī)過(guò)來(lái)開(kāi)政協(xié)常委會(huì)議，格局高，情懷大，剛開(kāi)完常委會(huì)議，又馬不停蹄來(lái)給大家講課，非常感謝！我聽(tīng)過(guò)不少課，程會(huì)長(zhǎng)的講課非常接地氣，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，有高度，深度，廣度！希望大家將程會(huì)長(zhǎng)的講課內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐中去，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為酉陽(yáng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)微薄力量！

祝賀程董受邀主講《贏在執(zhí)行，引領(lǐng)未來(lái)》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功!

開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司——實(shí)戰(zhàn)精益管理專(zhuān)家 開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)J/K）是一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；是中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（駐廠(chǎng)式）的第一品牌。專(zhuān)業(yè)服務(wù)范圍：

一、管理系統(tǒng)建立或升級(jí)

二、績(jī)效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場(chǎng)改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案

八、營(yíng)銷(xiāo)解決方案

九、工業(yè)云，智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

十二、股權(quán)激勵(lì)開(kāi)源節(jié)流