零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于
“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。每天必須做的：1．總
1全員的意識改革：精益生產(chǎn)顧問公司分析由原來的生產(chǎn)形態(tài)即批量式的生產(chǎn)方式改善為流線化的生產(chǎn)方式，難免會受到來自傳統(tǒng)思想的束縛。所以，觀念和意識上的改變，成為最重要的一個(gè)步驟，尤其是工廠的最高經(jīng)營者、中
01甲、乙兩個(gè)大學(xué)生在一次考試中，甲得了81分、乙考了78分，從得分情況上看，甲比乙好。但是，甲每天要用12個(gè)小時(shí)讀書，不參加運(yùn)動、不參加社交活動，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書呆子。而乙不僅參加了學(xué)校里的多項(xiàng)運(yùn)動，還
因?yàn)樗侵圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型的需要。近年來，各國為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研制周期，制訂多項(xiàng)先進(jìn)制造發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，急需用智能制造提升能力和效率。此外，相關(guān)技術(shù)條件已逐漸成熟。信
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我
“收入-成本=利潤”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門
1.小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話! 2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！ 3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實(shí)力比能力重要
全球金融危機(jī)之后幾乎所有的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)都萎靡不振，但有一個(gè)國家卻是例外，那就是德國。 德國不但失業(yè)率低而且經(jīng)濟(jì)增長迅速，這樣的成績單都是由制造業(yè)強(qiáng)勁出口帶來的。德國制造業(yè)出口貢獻(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)增長的2/3
A新建—全新建廠規(guī)劃B現(xiàn)成—現(xiàn)成廠房規(guī)劃C原地—原地大幅優(yōu)化一、新工廠規(guī)劃的方法二、現(xiàn)有廠房升級的方案總體規(guī)劃產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，做什么產(chǎn)品，做多大的量，決定著規(guī)劃規(guī)模，是工廠規(guī)劃永遠(yuǎn)的第一手需求資料
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