企業(yè)經(jīng)營管理的問題或現(xiàn)象

現(xiàn)象一

1.一年目標(biāo)沒完成，不知道原因？

2.高管不理解老板的戰(zhàn)略意圖，總是質(zhì)疑？

3.企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略及年度目標(biāo)，非常興奮，可到了中層，卻無法落實？

現(xiàn)象二

1.客戶要求越來越高，產(chǎn)品價格卻漲不了？

2.客戶訂單批次多了，單量卻少了？

3.產(chǎn)品品類越做越多，砍掉產(chǎn)品怕客戶不合作了？

4.銷量上不去，利潤不斷萎縮？

現(xiàn)象三

1.年度銷量目標(biāo)是確定了，怎么達(dá)成卻變成了老板和極少核心高管的事？

2.工資獎金上去了，人均效率卻沒有上漲？

3.辛辛苦苦干一年，老板、管理團(tuán)隊卻沒有成就感？

課程大綱 

第一部分：新環(huán)境下業(yè)績增長的邏輯

第二部分：年度經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)框架

第三部分：案例見證與客戶分享

   廣東開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司通過落地輔導(dǎo)近千家企業(yè)總結(jié)提煉出一整套系統(tǒng)的方法工具，在輔導(dǎo)企業(yè)中運(yùn)用受到了良好效果，并得到客戶高度認(rèn)同。本次主講者劉尚明老師更是將績效理念工具方法運(yùn)用的爐火純青，為了讓廣大企業(yè)掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的績效理念工具方法，公司決定開講本課程

開源節(jié)流顧問公司——實戰(zhàn)精益管理專家 開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱J/K）是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機(jī)構(gòu)；是中國中小企業(yè)進(jìn)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)（駐廠式）的第一品牌。專業(yè)服務(wù)范圍：

一、管理系統(tǒng)建立或升級

二、績效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、企業(yè)宣傳片制作

八、工業(yè)云，智能制造

九、積分管理模式

十、年度經(jīng)營計劃