課 程 背 景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，各行各業(yè)都非常擔心在新一輪經(jīng)濟浪潮中，自己企業(yè)會不會被淘汰出局，100年的諾基亞都已經(jīng)出局，還有什么不可能？小米創(chuàng)始人雷軍說：專注、極致、口碑、快、這7個字就是移動互聯(lián)網(wǎng)思維！這七個字的精髓就是精益思想！

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。管理者在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制，處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。

你們公司是否正面臨著：

1、 量少、單多、交期急、頻繁換線，傳統(tǒng)流水線作業(yè)基本不能適應(yīng)，該怎么辦？

2、 現(xiàn)場管理好像除了5S 就沒有什么可做了，但效率低下，不知該怎么辦？

3、 品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔性，有效的保證生產(chǎn)進度？

4、 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定， 機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?

5、 現(xiàn)場經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？

6、 企業(yè)成本一天天上漲，企業(yè)利潤一天天下降，甚至利潤為負數(shù)，  如何破瓶頸？

---到底該怎么辦？？？

只要思想不懶惰，辦法總比困難多。

課 程 目 標：

1．改變傳統(tǒng)思維解決現(xiàn)場綜合癥。

2．開源節(jié)流顧問公司的實戰(zhàn)案例分享。

3．解讀精益思想，了解精益生產(chǎn)的體系要求；

4．學習運用精益生產(chǎn)工具；掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法；

5．觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊。

課程教學模式：

本課程一改傳統(tǒng)管理模式，對精益思想進行解讀，對精益工具進行了詳細的介紹，然后分階段在專家的指導(dǎo)下、在師生的互動演練下，支持學員把所學內(nèi)容形成企業(yè)的精益管理系統(tǒng)解決方案，并在企業(yè)中落地實施，真正做到學以致用。

我們絕對相信《實戰(zhàn)精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)班》將為您的個人提升及企業(yè)的管理帶來驚喜的收獲！