管理要學會分接任務，把復雜的任務分解為若干簡單的，易做的小任務，就像喝啤酒一樣容易做； 管理者要及時促使部屬開始工作，給部屬明確工作目標，提供工作條件，規(guī)定開始的時間； 對于部屬每一次完成任務都要給予及時的激勵； 向你的部屬展示他的工作成就，就如同喝啤酒一樣，一大堆空酒瓶，很有成就感 所以， 我們總結出： 部屬不作為，其實是上級不作為 部屬不聽話，其實是上級欠計劃 部屬無能力，其實是上級未盡力 部屬無士氣，其實是上級欠激勵 部屬業(yè)績差，其實是上級未嚴抓