2018年3月31日上午，《精益HR管理體系》第一講“招聘與人才測評”在珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心開講。

企業(yè)精益HR管理顧問、權威人力資本專家張漫雪老師親授，為佛山市中小民營企業(yè)總經(jīng)理、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人們作了一場生動的課程分享。課程以HR的生存與發(fā)展之路、企業(yè)在人資上的困局、企業(yè)管理中情感距離的把控等實際痛點和案例為課程背景，圍繞“工作分析、崗位勝任模型的建立、招聘渠道與人才測評工具”重點進行指導，輔導學員們如何將人力資源部門效益前置；如何解決國內中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵等現(xiàn)實問題。

適當把控“情感距離”

張老師開篇強調：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益加深，為了吸引和留住人才，企業(yè)管理者們消耗了大量的時間、精力與員工建立感情和培養(yǎng)感情，甚至有些管理者把個人情感影射到員工身上，認為所有自己擁有和喜歡的，員工也一定喜歡。

“人”存在于社會，扮演著多個角色，也塑造了很多種形象，因角色和形象的不同，每個人的興趣、愛好、性格、認知、價值觀等等都會有所差異，管理者喜歡的員工不一定會喜歡。所以，“人性”成為了企業(yè)經(jīng)營管理中最難把控的東西。如果管理者的這種對員工不控制距離的情感付出不能聚焦到生產(chǎn)力上，必將會給企業(yè)帶來毀滅性的沖擊！

張老師總結：管理者在與員工之間的情感距離把控中，其一應借用“務虛會”或“釜底抽薪”等手段，通過適當?shù)木嚯x調控來打造個人的職業(yè)化、效率和生產(chǎn)力！其二應重點把握招聘關口，為公司引進更多優(yōu)秀基因的人才。

像做業(yè)務一樣做招聘

很多人認為招聘工作非常簡單，經(jīng)過簡單的培訓就可以輕松上崗，幾乎每個人都可以做招聘。但是如果想要把招聘做好，并做出效益，招聘人員除了要具備“自律榜樣力、高效執(zhí)行力、決策輔佐力、學習創(chuàng)新力、溝通說服力、文案策劃力”外，還應該像做業(yè)務一樣去做招聘。

為什么要像做業(yè)務一樣去做招聘？張老師向學員們作了詳細解說：第一，“選人”是企業(yè)戰(zhàn)略、模式、機制的落地根本；第二，“選人”是掌握職場人才的績效密碼；第三，“選人”是開啟“人本經(jīng)營”的商業(yè)智慧！

做好招聘，就要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段完善和優(yōu)化人才工作分析及建立崗位勝任力模型，就要有做業(yè)務的基因和沖勁，幫助公司源源不斷地引進優(yōu)秀人才、降低用工成本，最終給公司帶來持續(xù)良好的經(jīng)濟效益！

HR第一生產(chǎn)效益：人才測評專業(yè)工具的學習與應用

“人才測評專業(yè)工具的學習與應用是HR的第一生產(chǎn)效益?！睆埪├蠋熣J為，在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的發(fā)展動力主要是人才，這是未來經(jīng)濟發(fā)展的核心動力所在?？萍及l(fā)展與時代變遷，促使企業(yè)必須在原有基礎上，學會借助和應用先進的技術工具，而招聘作為企業(yè)人才把關的關鍵環(huán)節(jié)，新工具的學習和應用更應該一馬當先。

《企業(yè)基因診斷》作為國內唯一“個人工作能力”與“企業(yè)競爭力診斷”的專業(yè)工具，在招聘環(huán)節(jié)上，可以有效地幫助HR們進行人才篩選與精準招聘，能夠將人才迅速地與崗位進行準確匹配，提升人才在企業(yè)的“存活率”，并為企業(yè)打造一支具備競爭力的團隊，以及創(chuàng)建適合人才生存的生態(tài)環(huán)境。

最后，讓我們用一張合影結束今天的課程吧！

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