2018年6月28日下午，第14期《企業(yè)基因診斷》沙龍在廣東中山火炬創(chuàng)客邦順利舉行，此次張漫雪老師分享的主題：“企業(yè)基因重塑-如何成為一家不囿于人才的公司”，科技園內(nèi)多位極具代表性企業(yè)的創(chuàng)始人及高管紛紛出席，并對此次分享內(nèi)容給予高度評價。

創(chuàng)客邦由嚴偉虎董事長創(chuàng)辦于2012年，旨在幫助每一個中國創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。創(chuàng)客邦是一家孵化器機構(gòu)，與博濟科技園同時隸屬于火炬集團，互為兄弟企業(yè)。創(chuàng)客邦繼承了博濟科技園10年科技園運營的經(jīng)驗果實，同時又是國內(nèi)第一批從事孵化器行業(yè)的企業(yè)，擁有深厚的底蘊以及專業(yè)素養(yǎng)，并以此為創(chuàng)業(yè)者提供全面的創(chuàng)業(yè)服務。

本次分享嘉賓有幸邀請到了【佛山市珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心】總經(jīng)理，企業(yè)基因診斷技術(shù)發(fā)明人、企業(yè)基因數(shù)據(jù)庫創(chuàng)始人---張漫雪老師。

張老師曾多次受騰訊專頭、唯庫、深圳前海股權(quán)交易中心、金蝶軟件及廣電集團、銀行機構(gòu)等大型國企邀請授課，19年的顧問管理咨詢行業(yè)的積累，服務超1300多家企業(yè)，目前也是投資人和上市公司的股東。然而，張老師作為《企業(yè)基因診斷》的技術(shù)帶頭人，帶領多領域?qū)＜覉F隊潛心研究13年，將管理咨詢與大數(shù)據(jù)完美結(jié)合，通過9年的市場印證后，用研究成果給大家傳授《如何成為一家不囿于人才的公司》的秘籍。

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張老師表明：據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，在創(chuàng)業(yè)團隊里，98%以上的企業(yè)家并不懂人力資源，更沒有系統(tǒng)地去學習專業(yè)，但是在我們創(chuàng)辦企業(yè)三個月之后顯然發(fā)現(xiàn)，技術(shù)、產(chǎn)品、市場遠不比團隊重要。當企業(yè)家萌生出新的想法，但時時受阻，很多事情并不是一個人就可以完成的。所以在企業(yè)當中“人才”的概念或定義很混沌的，大家都沒有標準，直到確定標準的時候可能已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，或者已經(jīng)熬過了很多年，最后得到的標準，所用的成本和代價太高了。

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通過張老師持續(xù)13年研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在6-7個月就會自動或被動地形成一個好的或不良基因。企業(yè)為什么一定要用管理工具來框定人們的思想和行為？企業(yè)不作為也會帶來新的基因，但不作為產(chǎn)生不良基因的概率非常高。企業(yè)只有通過管理，并且不斷發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化及運用新的工具和方法，才能長久的存活下去。

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績效管理常識的幾個要點：

（1）打造一個合理的分配機制。企業(yè)是個盈利的機構(gòu)，盈利離不開團隊，績效管理并不是為了員工而做的。通過薪酬和績效考核體系解決的是讓企業(yè)的利潤最大化，而不是越來越少，也就是我們要將出工不出活的員工或環(huán)節(jié)優(yōu)化掉；

（2）打造一個公平公正的分錢機制，讓多勞的人多得，少勞的人沒有收益或降低收益。員工的工資如果沒有彈性沒有變化，這個企業(yè)是沒有活力的。特別是從1月份到第三年的12月份，員工的工資是沒有變化的，那么這個企業(yè)一定是沒有利潤的；

（3）關(guān)注制度，每個不同的制度背后就隱藏著不同的基因，運用張老師的制度就會出來一個不同的基因，制度是有價值觀的，制度后面是能夠產(chǎn)生不同的基因的。

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人才匱乏是企業(yè)的普遍問題，當你的企業(yè)已不再囿于人才時，企業(yè)已經(jīng)進入強企之列。只有知名的企業(yè)才不會擔心沒有人才，只怕找不到更優(yōu)秀的人才，普通的企業(yè)才會擔心。根據(jù)2017年48家企業(yè)做了一個數(shù)據(jù)研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺人才是因為以下4個問題：

（1）不懂市場。得出的結(jié)論是：78%的企業(yè)或招聘崗位或設置的崗位工資偏高。偏高的原因是不懂市場的趨勢，和錯誤的崗位及薪資待遇。并且78%的崗位人員工作飽和度是遠遠不足的；

（2）囿于學習（不限于報名培訓班）。很多企業(yè)不去學習，特別是現(xiàn)在移動端的學習方式改變了很多人的認知，認為碎片化的時間能解決它的問題。創(chuàng)業(yè)是一個不歸路，也是一個自我修煉的成長道路，如果不把自己變成金剛不壞的肢體，是沒有辦法存活下去的，除了工作、研究客戶，剩下的時間就是學習；

（3）95%的企業(yè)缺人力資源專家；

（4）意志力不強。特別是在用人上，意志不堅定。豎立人才經(jīng)營觀。先進發(fā)達的企業(yè)首先看能力，而不是只期望著員工不做出損害公司利益就可以了。

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一個公司決策者的精力放在哪里，就會塑造什么樣的基因。

企業(yè)老板的三項重要基因：

（1）具體決策和執(zhí)行；

（2）市場拓展和業(yè)務；

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃。

今天除了到場聽講的幾十位企業(yè)代表和創(chuàng)業(yè)者外，我們還通過網(wǎng)絡直播等方式，讓創(chuàng)客邦的粉絲們可以盡享這場充滿干貨的盛會。