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【專家簡介】

張漫雪，企業(yè)創(chuàng)始人CEO，從事企業(yè)顧問咨詢21年、企業(yè)發(fā)展研究19年，張老師在企業(yè)人力資本戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、企業(yè)基因診斷、精益HR等方面有深入研究與實戰(zhàn)經驗，2015年起已成功投資十余企業(yè)項目，為上市公司及政府項目人力資本顧問，是集經營實戰(zhàn)、理論研究與創(chuàng)新、教學訓練等多角色于一身的復合型導師和專家，歷任《廣東省中小企業(yè)公共服務平臺競爭力提升》佛山班主任，澳門城市大學MBA佛山班校長，曾多次以專家評委身份受邀參與佛山南海電視臺《有話直說》、《勇往職前》等欄目。

•  投資人

•  企業(yè)基因診斷項目                       創(chuàng)始人/首席顧問

• 《企業(yè)基因數據分析模型》                發(fā)明人

• 《精益HR理論體系》                    創(chuàng)立者/首席顧問

•  佛山市珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心       CEO/高級顧問

•  前海股權交易中心 ? 佛山企業(yè)服務基站    總經理

•  廣東省陽光教育眾創(chuàng)空間                 總經理

•  前海梧桐上市計劃 & 種子計劃戰(zhàn)略       合作伙伴

•  深交所前海股權交易中心                 特約講師

   

  【研究領域】

  張漫雪老師專注于企業(yè)發(fā)展研究19年，在企業(yè)創(chuàng)新變革、人力資本戰(zhàn)略、企業(yè)基因診斷、精益HR、精益生產、營銷管理、人本管理等方面進行了深入的研究與實踐應用。目前重點研究項目：

  1、《企業(yè)基因診斷》由PRD創(chuàng)始人張漫雪老師帶領技術團隊經過13年持續(xù)研發(fā)、10年市場應用的一項專利技術，是國內咨詢顧問行業(yè)中首個運用“大數據分析模型”為企業(yè)做全面競爭力診斷的工具。獨有的“基因數據分析模型”能夠精準快速測量出＂企業(yè)基因數據＂，幫助企業(yè)實現基因重塑！達成＂少人化、精英化，高效能、高利潤＂目標，打造行業(yè)標桿企業(yè)。該技術目前已累積數據超6萬人，有近1000家企業(yè)參與測評。作為中國經濟市場前沿的企業(yè)家“線上專屬顧問”工具，助力企業(yè)以先進工具推動“創(chuàng)新變革”！

  2、《精益HR管理體系》由張漫雪老師提出，并獨立研發(fā)在國內首家推出，現已在企業(yè)投融資、企業(yè)上市、管理咨詢和高階HR管理人才培訓等領域進行有效應用6年，精益HR管理體系的實質：解決國內中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵的現實問題，幫助企業(yè)提升造血功能，將企業(yè)HR部門打造成為一個效益前置的高端技術部門，從而幫助企業(yè)發(fā)揮出各部門、各崗位的現實效益與利潤貢獻！

  3、《企業(yè)人力資本管理體系》幫助企業(yè)搭建“人力資本”管理體系，將人力資源轉化為人力資本，在企業(yè)股權激勵、市值管理、商業(yè)模式設計、創(chuàng)新項目設計等方面為企業(yè)、職業(yè)經理人、科研技術人才三方提供成熟的顧問輔導與轉化方案。

   

  【基因診斷項目部分案例】

  1. 參與多家金融機構【新員工入職篩選】項目，2009年，應用《企業(yè)基因診斷》工具為中國工商銀行、廣發(fā)銀行、農商銀行等金融機構提供新員工入職篩選。三年之后回訪，招聘人員流失率為“0”，且80%以上晉升為銀行中高層管理干部。

2.參與新三板企業(yè)順炎新材管理咨詢項目，2016年12月24日，為廣東順德順炎新材料股份有限公司（股權交易代碼834453）全面導入《企業(yè)基因診斷》與《精益HR管理理論》，使公司同比人員總數下降5%，銷售人員減少20%，人效提高1倍以上；業(yè)務量增加30%，營業(yè)額提升40%以上，利潤提升20倍，扭虧轉盈；同比員工向心力、執(zhí)行力提高1倍以上，管理規(guī)范性全面提升。

3.參與某板業(yè)銷售公司線上管理咨詢項目，2017年6月-2017年12月，持續(xù)運用《企業(yè)基因診斷》工具為某板業(yè)銷售公司打造銷售團隊，營業(yè)額從2.5億跨越至3.8億，利潤同比增長30%以上，團隊總人數僅增加5人。

4.參與某餐飲連鎖企業(yè)線上管理咨詢項目，2017年4月-2018年4月，持續(xù)運用《企業(yè)基因診斷》工具為某傳統餐飲連鎖企業(yè)進行企業(yè)內部基因調整，使公司整體人員同比工作效率提高30%，利潤增長20%。

5.參與某電力設計研究院線上管理咨詢項目，2017年6月，運用《企業(yè)基因診斷》工具為某電力設計研究院進行企業(yè)內部診斷，從數據分析科學地對預算崗位進行優(yōu)化，由原來的1個預算人員負責單個項目，轉變?yōu)?個預算人員負責多個項目，實現了成本和風險的有效管控。