前幾天去一家輔導(dǎo)的企業(yè)車間檢查設(shè)備的維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)各個主要設(shè)備OEE記錄值都比較高。但是現(xiàn)場調(diào)研的時候員工又稱設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，覺得其中有蹊蹺，遂翻看設(shè)備點(diǎn)檢記錄表，當(dāng)看到一臺數(shù)控機(jī)床的點(diǎn)檢記錄時，突然發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢記錄已經(jīng)填寫到6月12日，而當(dāng)時是6月11日。我就問填寫點(diǎn)檢記錄的數(shù)控設(shè)備操作工：“設(shè)備使用和維護(hù)人員在設(shè)備上點(diǎn)檢記錄上劃勾代表什么？”操作工回答說：“表示我們已經(jīng)對設(shè)備的情況進(jìn)行點(diǎn)檢了噻?！蔽覇柕溃骸敖裉焓?1號，你已經(jīng)把明天下午的設(shè)備情況檢查了？小伙子你穿越了吧？”誰知操作工回答說：“反正是我一個人干的活，明天還是我干，我就提前劃溝溝了。。。?！蔽覜]有想到這個員工不但不認(rèn)錯還強(qiáng)詞奪理，我瞪了他一眼問了一句：“你現(xiàn)在能確定明天你身體什么地方不舒服嗎？”這名操作工悻悻然說：“反正填了也是假的。。。。?！?/span>

     再回到辦公室對照車間報(bào)表翻看設(shè)備OEE記錄的時候明顯發(fā)現(xiàn)記錄存在作假的情況。這家企業(yè)裝備陳舊的情況我是了解的，但是新進(jìn)的數(shù)控機(jī)床（該企業(yè)也只有10臺數(shù)控機(jī)床）也如此疏于管理還是讓我不能接受。在推行TPM改善的時候很多企業(yè)的干部員工認(rèn)為設(shè)備陳舊老化，進(jìn)行TPM相當(dāng)于給老大爺吃偉哥治標(biāo)不治本。行動消極。我在課上和現(xiàn)場都一再強(qiáng)調(diào)無論新舊設(shè)備，進(jìn)行點(diǎn)檢是操作人員一種維%?情況我是了解的，但是新進(jìn)的數(shù)控機(jī)床（該企業(yè)也只有10臺數(shù)控機(jī)床）也如此疏于管理還是讓我不能接受。在推行TPM改善的時候很多企業(yè)的干部員工認(rèn)為設(shè)備陳舊老化，進(jìn)行TPM相當(dāng)于給老大爺吃偉哥治標(biāo)不治本。行動消極。我在課上和現(xiàn)場都一再強(qiáng)調(diào)無論新舊設(shè)備，進(jìn)行點(diǎn)檢是操作人員一種維護(hù)設(shè)備的意識，而此種意識的傳承正是改善的精神所在。讓你對舊設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，你說是給老大爺吃偉哥沒有必要。讓你對新設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)你又說年輕小伙子血?dú)庹⒊詡ジ缋速M(fèi)。

     總之員工一個懶字可以催生無數(shù)借口。而企業(yè)呢，覺得買了幾臺數(shù)控能夠應(yīng)付軍品和復(fù)雜產(chǎn)品也就可以了，不重視對技術(shù)的升級和員工素質(zhì)提升的訓(xùn)練。這正是內(nèi)地許多企業(yè)的通病。目光短淺，固步自封。外面的世界已經(jīng)在提出所謂的“工業(yè)4.0了”而我們的很多企業(yè)的觀念和管理水平甚至連3.0還沒有達(dá)到。這種觀念和這種做法，即使給你再好的設(shè)備也沒有用。再好的技術(shù)和設(shè)備都是人來用的。如果人不改變，機(jī)制不改變，經(jīng)營管理思路不改變，單靠買幾臺設(shè)備就想脫胎換骨那也是太天真了些。

     大清國曾經(jīng)也擁有德制裝甲艦和克虜伯大炮，然而最終還是輸給了日本人，而中興之臣李鴻章也哀嘆自己辦了一輩子洋務(wù)，練兵和海軍。一輩子如同裱糊匠用紙糊一破屋，徒有其表而已。而現(xiàn)在的企業(yè)上上下下又何嘗不是呢？自以為買幾臺設(shè)備就可以讓企業(yè)脫胎換骨，直追500強(qiáng)，這不是癡人說夢是什么？你的設(shè)備是21世紀(jì)的，可惜你的人員的觀念和思路還是大清朝的！浮躁的社會價值觀對需要嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的中國制造業(yè)殆害無窮！